平衡记分卡111
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
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竞争日益激烈,市场客户细分化 业态多元化 监管活动日益积极主动 市场竞争、业态分布等变化导致利润水平受到威胁xx在业务运营支持方面作了很多工作,对于日常的业务处理基本做到了自动化;但是由于当前的IT系统是基于业务处理功能
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档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表员工调资表薪资管理员调 整社保信息是否同意绩效薪酬主管 审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员
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控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心北京本部
Fund 13. 经销系统的发展制 造 商批 发 商 3 层结构; 16,000 (500)零售连锁店医 院 (HMO)连 锁 药 店独 立 药 房医 院诊 所、其 他病 人1% (10%)>98% (75%)
开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1:营销 分报告2:组织 分报告3:绩效 分报告4:薪酬 分报告5:制度 分报告6:流程 分报告7:IT 分报告8:物流 分报告9:CI普通服务建设期营销总体规划
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在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落,未加整理,内容滞后 ----知识专家/知识专员、知识管理流程 6. 企业中常见的问题外点人员不知道总部的最新动态得不到总部的支持而倍感孤独 -----专家在线
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