干部年度考核表范文
干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用,我年初对涉及工农工作进行预先摸底,按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排;重点对总公司安排施工项目需要的工农费用进行处理的原则,制定工农资金使用计划。使有限资金得到合理的运用,确保了东区电网正常维护和安全可靠运行。 在用电管理方面,我积极协助公司
您在香当网中找到 131023个资源
干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用,我年初对涉及工农工作进行预先摸底,按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排;重点对总公司安排施工项目需要的工农费用进行处理的原则,制定工农资金使用计划。使有限资金得到合理的运用,确保了东区电网正常维护和安全可靠运行。 在用电管理方面,我积极协助公司
领导综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤:
保安训练考核表 单位: 队 年 月 日 内容 姓名 单兵队列 (40分) 擒敌 (18分) 体能 (18分) 消防 (16分) 车辆指挥 (8分) 得分 评定结果 军人军姿,停止间转法,齐步与立定
列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名:黄颖 部门:管理 职称:绘图 考核年月:04年7月 到职日期: 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门(人)实得分领导评分对公司忠诚,敢说敢干,与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1. 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。
普通员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修
合格分包方考核表 编号:CBEA/QF7.4-10 序号: 分包方名称 负责人 地址 电话 工程名称 使用部门 分包内容 承包方式 考核内容 管理素质 技术素质 施工质量 完成日期 考核 结果 好 一般
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。
Evaluation 招聘工作考核表 Plan No招聘计划号: Cost Analysis成本分析 □招聘费用: 广告费 元 人才市场费用 元 场租费 元 资料费 元 其它 元 □人员费用: 负责招聘人员的工资
2013年安全专干考核表 考核部门: 被考核人: 考核日期: 职责 细化指标 权重 评分标准及原则 考核责任人 事件描述 完成工作任务情况 (85分) 及时性
供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批,其中合格 批,准时交货 批,不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分;b
10 复评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分数合计 工作态度得分(20) 考评人与被考评人绩效面谈记录: 考评人签字: 被考评人签字: 工作能力得分(50分) 业绩指标或工作完成情况得分(30分)
保密责任制考核表 考评人: 考评日期: 分类 考 核 项 目 评 价 标 准 标准分 考评部门 备 注 责任目标 不发生失泄密事件 发生严重失泄密事件,被上级机关处罚,影响集团公司年终考核的,责任制考核得0分。
管理人员考核表(主管以上) 被考评人 部门: 姓名: 职务: 考评人 部门: 姓名: 职务: 差 较好 优秀 工作态度及作风20分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5