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经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

公司职员素质考核表 姓名: 部门: 职位: 　 作风纪律 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口  较差 口     差 态 积极性 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口 

 职员工定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%

分包单位安全管理考核表 分包单位名称： 序号 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 证件复审 《营业执照》过期未复审，扣4分。 《安全生产许可证书》过期未复审，扣4 分。 4 2 安全生产管理体系

岗位：执行总裁（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 考核者 依据来源 董事会 满意度 （10%） 董事会决议的执行效果 总10 考监会 董事长 董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 集团经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 销售实现额 15 管理指标（20%

 职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态

公司业务人员考核表 姓名 职位 部门 考核日期 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务 成绩 总产值（万）

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试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评

新员工转正考核表 　　入职时间: 　　员工姓名 　　部门 　　岗位 　　考核项目 　　评 估 标 准 　　改革创新意识 　　□工作主动性很强,无需监督(10-12分) 　　□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)

公司员工考核表（二） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 质量目标分解考核表 年 月份 序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注 1 检测 质量事故 发生 次质量事故 2 检 测 记 录 差 错 率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录

 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日 序号 关键 指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 功能开发进度 所负责软件模块功能实现完成情况

工厂员工行为指标考核表 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

遵守幼儿园各项规章制度（2）着装得体、文明有礼、尊重家长和幼儿、团结同事（2）在教职工中起到带头示范的作用（3）按时按要求巡查班级工作（2）及时向园长反馈（2）指导教师日常带班方法（2）帮助教师成长（2）

管培生月度考核表 考核时间：年月日至年月日编号：QR-人力-WI-002（B） 管培生月度考核表 考核时间： 2023 年 7 月 1 日至 2023 年 7 月 31 日 工号 A2203　 姓名

附件2：年度绩效评估表（非管理岗位） 被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列） 年度目标完成情况80％ 2000年各季度绩效考核成绩 业绩得分

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万

学生班干部管理考核表 班级：姓名：担任职务： 指标 考核内容 分值 自评 互评 班主任评 备注   思想道德（20分） 带头热爱祖国关心集体关爱他人 2         带头讲文明有礼貌尊敬师长不说脏话粗话

某公司员工考核表 姓名： 部门： 项 目 考 核 内 容 分数 范围 自评 得分 经理 评分 HR 评分 总裁 评分 专 业 知 识 具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务 14-15 具备相当专业知识，能顺利完成任务