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实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

婚纱摄影连锁店开业庆典致辞 　　尊敬的各位领导： 　　各位来宾，女士们、先生们： 　　上午好！ 　　首先请允许我代表“秘书工作数码婚纱摄影国际连锁店”全体员工，向今天前来出席开业典礼的领导、嘉宾和新闻界的朋友们表示最热烈的欢迎！

新乡连锁店培训流程说明 培训带队负责人：王杰 时间 参加人员 地点 内容 联络人 8月16日 8:00-9:00 全体 1、培训说明2、宾戈游戏 培训师 9:00-15:00 公司现状介绍及前景规划2、企业发展史3、企业文化

美程化妆品连锁店中心概念店品牌策划 　　随着社会的进步和生活水平的提高，美容、化妆品在人们生活中占有越来越重要的地位。　　出于对健康的关心，对产品质量的慎重，消费者一般会选择自己信赖的卖场。同时由于

合同编号:________ 连锁店劳务合同范本三标准版 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合

 河源市叁拾加水果连锁店配送管理优化策略 河源市叁拾加水果连锁店配送管理优化策略 摘 要 水果连锁超市作为一种新兴的水果销售方式，其集销售配送于一体，正在逐渐取代以往的水果零售模式，成为水果销售的主

 KFC肯德基连锁店员工培训手册 手册目录 一、服务箴言 二、你是训练员 三、训练员应具备的条件与工作责任 四、训练步骤检查表 五、如何协助工作伙伴 六、训练指导 服务箴言 DO  UNTO OTHERS

加盟县（市）级连锁店经营协议书(精选多篇) 第一篇：连锁店特许经营加盟合同 连锁店特许经营加盟合同 甲方：青岛市李沧五金配送中心（总部方） 乙方：（加盟方） 合同签定、履约地：青岛 甲乙双方经友好协商一致同意在（）市（）路

连锁加盟店合约和加盟连锁店规章制度 连锁加盟店合约 　　第一条：xx连锁机构(以下简称甲方，即连锁权授予者)与(以下简称乙方，即连锁权授受者)之间为共存共荣，为持续良好之关系起见，特缔结本合约。 　

连锁店2008年圣诞节活动方案—个人工作计划   一年一度的圣诞节即将来临，公司决定开展如下活动。希望各连锁门店根据本活动方案，认真准备。 节庆假日 平安夜：12月24日（星期三） 圣诞：12月25日（星期四）

第四章 绩效计划与绩效实施 1，绩效计划的含义：绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并最终达成一致意见，形成契约（绩效计划书）的过程。 可以从以下几个方面来理解

第五章，绩效评估 第一节， 1，绩效评估的功能 管理功能（绩效评估最主要的功能） A，薪酬管理，B，晋升和辞退，C激励 开发功能 A， 职业发展计划，B，组织发展 2，绩效评估的原则 A， 公平公正原则

第六章，绩效反馈 第一节，绩效评估可能产生的谬误及其对策 通常我们将绩效评估可能产生的谬误分为以下五种类型：所依据理论的因素，功能性因素，评估者因素，被评估者因素，第三者因素。在这些因素中，评估者是评估谬误的重心。

 Performance Appraisal 绩效评估表 Appraisee: 姓名: Product Division/Business Group: 生产/业务部门: Job Title: 岗位名称:

绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目，这个项目初步设想如下： 适应年龄：幼儿、小学生 产品：英语、数学、家庭学习指导（2009年12月教材出版）；作文、美术（2010年12月教材出版）

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨

绩效分配方案 　　为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。 　　一、指导思想 　　在上级核拨的绩效工资

绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职

员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工，在所在分支机构完成当年经营指标

第十章 配送中心绩效管理 1、配送中心绩效评价内容有那些？ 答： (1)配送中心财务方面：包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。 (2)配送中心技术方面：包括配