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保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 工号: 职位名称: 部门: 到职日期: 上级姓名: 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月 业绩目标 权重：70％ 业绩目标 结果 等级

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核

姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

销售部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资）

  连锁店加盟合同—   1．本合同由以下双方签订 　　连锁总部：________________________（以下简称甲方） 　　登记注册地：______________________ 　　

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

总经理助理绩效考核表 姓 名 部 门 总经理办公室 职 位 助理 出 勤 奖 励 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核

年度位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：总经理办公室主任 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 部门内部管理 1. 统筹计划本部门的管理工作； 2. 组织各项工作的顺利开展；

行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任

设备完好数量/设备总数 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10

汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

年度岗位绩效考核表 部门：销售公司 岗位：大区经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划；

  天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名   文化程度   出生年月   政治面貌   所在部门   现任职务   工作职责           工 作

中药房工作人员绩效考核表 岗位编号： 考核时间： 年 月 日 关键指标 （KPI） 考核办法 减分 得分 考核责任人 备注 工作量（30分） 1.处方量15分 人均处方量最高者，为15分；其他按比例依次核算。

某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%