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合理化。 四、简述题（每题10分，共30分） 41．连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

么是，进货渠道一定要有很好的价格以保证低本钱。 零售行业经历了几次模式的变迁，集贸市，大商场式、连锁店式，电子商务，当然这不是说新的模式出来旧的模式就会消亡，因为每一种模式都可以在特定的时间特定的地点

　　3、营销模式滞后于中国市场的发展。 　　一直以来，麦当劳在中国市场采取保守的营销模式推进策略，采取单一的直营连锁店的模式。采取 这种模式的优势就是可以保证麦当劳品牌和服务的一致性传递，最大限度地保证了麦当劳品牌的

业合作社，3个配送中心（农资、工业品、药品配送中心），经营服务网点近362个，其中农资连锁店123个、药品连锁店67个、农村综合服务服务网点172个，经营范围主要是农资、日用百货和医药、烟草、盐类、棉

性，从而保证市场机制的形成及其作用的 充分发挥。 4连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

销量及展现家家乐辉煌历史。 　　3、活动时间：9月24——10月9日 　　三、活动地点：家家乐各连锁店(包括河源店) 　　四、活动组织：总监督： 总负责部门：销售管理、采购部、各分店 　　各分店总负责

阶段。其市场潜力巨大。 二、公司描述 1.公司名称：西安市新锐商贸有限公司–x101工艺礼品专业连锁店 2.公司宗旨：让欢乐相伴相随,将平价进展究竟 3.公司效劳:一份礼品、一份心愿、一份祝愿、一份欢乐

更是扩大销售、增加利润的 “战略”。（2分） 3. 连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

样的问题? 其根源是什么?? 不妨来讨论讨论吧！ 绩效管理案例（五） XGJ是华南地区最大的内衣连锁店。公司成立6年，由最初的一家店，逐渐成长为由40家店的中型内衣连锁公司，这40家店全部为直营店。进

集中资源，马上开展南开区的社区推广活动。给予户外媒体投放支持，DM内容进行有针对性策划。 1) 西湖道分卖场与置业连锁店配合，选取几个重点社区 2) 8月9日前，片区内大量DM投放，展开第一轮攻势 3) 销售人员与置业

(×) 四、简答题（每小题10分，共30分） 41．连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

中小学后，在第一轮40所学校“统一连锁经营” 中一炮打响。不管是哪一级领导还是哪一级职能部门走入连锁店后，反映不再是批评指责之声，而是认可和赞扬。同时也赢得了老师、学生、家长的一致好评和良好口碑。学校

保证市场机制的形成及其作用的充分发挥。（1分） 9．连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

采购量，作为小连锁店的长期加盟金（可依据销量逐年退还），销售货款按照半年账期进行对账结算，结算依据为半年内系统上体现的实际销售金额。 （五）信息管理模式 小连锁店信息系统应具备所有连锁店信息系统的功能

量及展现xx辉煌历史。 　　3、活动时间:9月25——10月5日 　　三、活动地点： 　　xx各连锁店(包括xx店) 　　四、活动组织： 　　总监督: 总负责部门:销售管理、采购部、各分店 　　各分店

(5)接近集客地。（1分） (6)同类商店集聚地。（1分） 9．连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

，更是扩大销售、增加利润的“战略”。（2分） 43.连锁店的产生与发展需要具备哪些条件？ 答：从美国及西方一些发达国家连锁店发展的过程可看出，连锁店的产生与发展需要具备以下基本条件： (1)有较高的工

会员卡一次加盟，终身拥有。会员凭卡可在全国任何地区享受“新模式〞连锁店的特殊优惠效劳，而不受地区、时段的限制； 会员凭卡可享受“新模式〞连锁店各种效劳工程的优惠，而不受地区、时段的限制。一次消费入会之后，

牌、购物袋、各种广告礼品等。 　　二、特许授权 　　1、甲方特许乙方在 省 市 开设“xx”商号连锁店，专门销售甲方统一配送的商品; 　　2、甲方将其所有的“xx”商号、商品及相关的经营模式以本特许经

〈总部的归总部，分店的归分店〉专业化、分工化、单纯化的，使总部和分店各蒙其利。 本章内容： 1 连锁店的总部组织与职掌 2 组织扩张原那么与形态 3 连锁经营集权与分权的优缺点分析 3-1 连锁经营运作事项