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导致不择手段、道德败坏、生产率低下。下面一个例子就验证了这一点。 　　在这一案例中，一家大的速食连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个

店”(注：本文所提到的“零售店”是指销售下游的销售通路，例如：街头的杂货店、夫妻店、中小型超市、连锁店等等)，凭借经销商与零售店长期的合作关系，由业务员向零售店详加解说，使零售店同意进货。总而言之，铺货就是将厂商的产品“铺进”零售店。

这并不是一个简单的数量扩张过程。 　　其实，洋快餐真正值得学习的地方并不在于他们能够发展了很多的连锁店，而在于他们从投资开始就已经考虑好了下一步乃至下几步的发展问题，也就是说在执行快餐投资的一系列发展计划的第一步，就是要制定一个战略规划。

3000多个托盘，其投资按现置价格约为1500万英镑（折合人民币约2亿元），它负责为周围160个连锁店配送商品，配送半径为150－200英里（约241～322公里）。这个配送中心机械化、自动化、信息化

温冷库与储存本领，具有冷藏车辆３０多辆。 　　碰碰凉公司于1995年5月创业，如今已有800余家连锁店，遍及全国各地，一跃成为中国冷饮市场的驰名品牌。我公司的主导产品有“雅蜜”7.7升冰淇淋、美特好1

3000多个托盘，其投资按现置价格约为1500万英镑（折合人民币约2亿元），它负责为周围160个连锁店配送商品，配送半径为150－200英里（约241～322公里）。这个配送中心机械化、自动化、信息化

致，突出了其环保意识，而少了许多商业宣传味道。针对景点出售假冒伪劣胶卷状况，柯达在张家界设立6家连锁店、16个产品零卖亭，100多个产品专柜，并设有25个相机免费试点，建立了完整的张家界地区销售渠道。

司商品销量及展现__辉煌历史。 　　3.活动时间：_月_—_月_日 　　三、活动地点 　　__各连锁店(包括__店) 　　四、活动组织 　　总监督：总负责部门：销售管理、采购部、各分店。 　　各分店总

务和舒适卫生的用餐环境。 我会在今后的工作中严格按照 q s c & v 的标准来执行，因为作为连锁店，没有统一的标准是很难立足的，就像肯德基、麦当劳一样，谈们之所以发展如此之快，分店数量如此之多，和他们有统一q

 第12章 连锁商圈调查与选店 开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值、租金，其涨幅比

家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100—200平方。

合型营运，因此，百货公司、大型综合零售势力高涨；７０年代，零售业则进入专业化的发展阶段，专门店、连锁店、超市、便利店、自助家庭用品中心等业态相继发展；进入８０年代，大型购物中心等在世界商业发达国家范围

【24小时便利店不安装防盗设施还是会增加成本】 8 【全国市场企业的店铺资源在未来缺乏为B2C服务的价值】 9 【7-11便利连锁店引进独家销售商品的经验】 9 【7-11关店率达到7%】 10 【OK便利店目标顾客由家庭主妇转移至上班族及学生】

由总部集中采购逐级配送分销，形成一个以DC为中心覆盖全国的连锁网络DCDCDCDCDC联道 总部注： 仓储式分销中心 连锁店、加盟店 维修厂家、DIY用户DC示意联道总部集中到配件制造厂家采购配送分销到各区域DC中心由DC

Store）以及进口业者的出现，大量建设以大型店铺为主的购物中心（Shopping Center）的计划，便民连锁店（Convenience Store）在全国各地渗透，这些新型零售业态的涌现正引起流通领域发生根本

1、控制采购需求计划，确保采购货物的交期和数量，提高产品质量； 3.2.2、控制配送调拨计划，确保各连锁店的销售需求，提高库存周转率； 3.2.3、审核和监督各项配送进度，协调安排相关员工的工作。 3.3、计划员的职责：

持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升供应链效率与顾客满意度。到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为

二、副主题：让我们把圣诞的钟声传播四方，也让我们把友爱和赞美洒向人间。 三、活动目的： 1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入； 2、强化企业知名度、提升连锁店品牌 3、庆祝圣诞节 四、活动意义：圣诞节必不可少的节目，有家庭式的

1、控制采购需求计划，确保采购货物的交期和数量，提高产品质量； 3.2.2、控制配送调拨计划，确保各连锁店的销售需求，提高库存周转率； 3.2.3、审核和监督各项配送进度，协调安排相关员工的工作。 3.3、计划员的职责：

店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有 操作员的管理规定 操作员的权限