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改善了商店周边交通环境大卖场的人流、车流特别大，补货量又大，大量的送货车白天进出会影响交通环境。 2.小型连锁店：日夜店日营店可采用上述类似方法由于量小，可采用较灵活方式 35. 大型零售连锁业的案例分析 36

及到该电器企业的品牌形象。同时，中心城市的辐射能力强，拉动作用大，销售业态非常成熟，都是专卖店、连锁店和大卖场，有利于厂家战略布局和调控。 46. 渠道政策 47. 渠道的政策设计渠道的产品政策 48

万平方米的大型综合超市领衔 16个不同业种的行业主力店主演 200个以上专业店、专卖店遥相呼应 连锁店、折扣店、特色店锦上添花 景观、景区、休闲小憩到处可见 社区、社会服务项目应有尽有 附 楼： 旅游纪念品、土特产专卖，桑那，酒楼，KTV

当注意： 财务实力：经销商应当具备足够的财务实力，但要求要低于宝马等强势品牌的要求，比如亚飞对其连锁店的注册资金要求只有200万 土地要求：拥有足够的展厅以及相关设施 创业精神：应当具备令人鼓舞的创业精神，包括长期目标等

21. P&G关键客户销售 + 多功能服务大区分销超级市场/大卖场—沃尔玛、家乐福等中小超市 连锁店 百货店 便利店 街边店农村市场地区分销商批发商消费者35%65%国际著名的消费品生产厂商已经开始

国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义 3 东南亚、俄罗斯、巴西、新兴国家

1. 面包屋及动手制作面包的调查报告一．研究背景 从80年代的家庭作坊式飞跃至今天的连锁店铺经营,由过去的单一品种“酥皮面包”发展到今天的中西式面包应有尽有，新奇面包、糕点层出不穷，面包屋走过了一段不

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布将把2005年1月5日到10日售出的每杯饮料中捐出一元钱，贡献给灾区的重建，并协助救助组织在其连锁店内设置募捐箱 36. (本页无文本内容) 37. 顾客家庭/朋友聚会情侣谈心个人享受 星巴克 品牌增值

中心城市特渠领跑+地县级城市广覆盖启动； 中心城市仍以特殊渠道为运做重点，大型商超及卖场暂缓，适时依DX模式开发运做商超连锁店，利用通路推动充分调动经销商资源布建渠道网络。 45. 五、2004年分区域行销策略中心城市特渠+广覆盖市场

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胖东来已成为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业，拥有生活广场、时代广场、平价广场三种业态拥有7多家连锁店（其中3家便利店）、7000多名员工。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市、服装、药房连锁商店。年销售额30个亿左右。

广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动 9. 供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物 流商 流金 流金 流金 流金 流信 息 流人 流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商

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广州市 天河：广州易好堂药业（天河城对面） 东山：广州宝芝林大药房（东川路94号） 番禺：新健民连锁店（人民医院旁） 黄埔：康民药店（大沙地东127号） 英福药店（青年路21号） 芳村：花地湾药材店（商业街55号）

为了完成2007年占领杭州市场计划，吸收30000名会员（目前某区域城市机动车共计4００万辆，私家车１5０万辆）,需建12０个社区连锁店。之后全国推广. 总投资规模： 每个店建店及设备共需２５万元，８０个自建店合计需要： ２００0万；

的这一种做法，越做越顺手。就象其他精益企业一样，比如说丰田，把及时供货的概念扩展到了为自己供货的连锁店。 案例：戴尔(Dell )计算机公司：精益化的典范 50. 戴尔计算机的大部分零件都存放在类似超

产品 顾客 销售职能 180. OTC销售队伍组织架构设置原则基本以地域设置为主 同时考虑大型店、连锁店等特殊顾客 有效利用现有人力资源，节约管理成本 利用原有良好的医院销售基础，拓展OTC市场 新架构

场仍处于无序竞争状态。鞋类产品经销方式多种多样，有自产自销、代销、批发后再由中间商介入流通、开设连锁店、特许经营方式。鞋类产品经销无序 19. 十家主要皮鞋批发商和零售商场十家主要批发商 城市 北京李宁体育用品有限公司

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