销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式: ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定 销售增长率
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销售人员绩效考核表 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式: ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定 销售增长率
姓 名岗 位临床医生业绩考核序号考核指标及说明权重考核评分得分自评上级结果1营业额30%1.月个人产生6万元以下(不含6万)为;0分2.月个人产生6万元到8万元(不含8万);10分3.月个人产生8万元到10万元(不含10万);20分
汽车店车间主管绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考
研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面
分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度
销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价
便〕 5 员工绩效评价表〔一〕 6 员工绩效评价表〔二〕 7 员工绩效评价表〔三〕 8 员工绩效评价表〔四〕 9 员工绩效评价表〔五〕 11 员工绩效评价表〔六〕 12 普通员工年度绩效评价表 13 销售部门员工绩效评价表
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%
营销人员月度绩效考核表 年 月 姓名 性别 岗位/职位 区域/市场 考核时间 历史记录 人事考勤奖惩记录(人力资源部填写): 重要事件记录(主管填写): 销售回款记录(主管填写): 业绩记录(主管填写):
新聘销售人员培训期满考核表(Ⅰ) 考核日期: 年 月 日 姓 名 进公司时间 培训出勤记录 迟到 次,早退 次,旷课 次(H),病假 天,事假 天 考核 项目 考核内容及衡量标准 分值 自评分 人事部门初核
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
酒店员工绩效考核表 客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核 内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况
企划绩效考核表 姓名: 职务: 考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:现金出纳 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付,编制记账凭证并登记“现金日记账”; 2.
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
各部门负责人(副职)绩效考核表 考核 项目 考核内容 对评价期间工作成绩的评价要点 标准分 评分标准 得分 岗 位 职 责 70分 协助部门负责人主持开展部门日常工作 工作量30分 1、协助部门负责人主持部门日常工作
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度
锅炉工绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 锅炉运行 前检查 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况,每次扣2分。 5 锅炉运行 中检查 是否对锅炉正常运行详细检查,每次扣2分。
仓库管理绩效考核表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:仓库主管 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;