XX特色商品连锁店项目书
“XX特色商品连锁店”项目书 一、 项目简介: “XX特色商品连锁店”是一种新型的B2C电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务将成为互联网普及应用
您在香当网中找到 80352个资源
“XX特色商品连锁店”项目书 一、 项目简介: “XX特色商品连锁店”是一种新型的B2C电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟,以及物流和支付系统的完善,可以预见,电子商务将成为互联网普及应用
汽车店备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司
销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8
徐州物流室主管绩效考核表 姓名:何红珍 直接领导:总经理/物流部经理 考核期:2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算
质控员岗位月度绩效考核表 姓名: 周富余 直属领导: 质控主管 考核期:2008年5月 类型 目标/指标 (量化/细化) 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397
销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8
采购员绩效考核表 姓名:林昭武 直接领导:物流室主管/采购部经理 考核期:2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)
,在规定的时间内容完成;完成后上级评审,汇总修改意见,在规定的设计内修改完成;修改多次不合格,记入绩效考核中。 1.设计中把握整体主题,排版清晰流畅,页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。 2
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A. 把工作放在第一位,努力工作。
徐州质控室主管岗位月度绩效考核表 姓名: 黄勇 直属领导: 质控部部长 考核期:2008年 5 月 类型 目标/指标 (量化/细化) 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 1、销售额目标7397
徐州人事主管岗位月度绩效考核表 姓名:陈军红 直接主管:总经理/人力资源部经理 考核期:2008年5月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自评结果 子公司领导考核结果(60%)
汽车店销售牌证员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于
大学教学部综合干事年度工作绩效考核表 考核对象: 考核时间: 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 (80%) 1、计划管理 依据教学部的工作计划,每周一完成周工作任务表,周五检查、
徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名:潘有理 直接主管:董事长 考核期:2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标:7638
考核表(二) (本表适用于各职能部门负责人) 年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 考 核 要 点 分数标准
年度岗位绩效考核表 部门:质管科 岗位:微生物化验员 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 完成原材料、成品牙膏的细菌指标的化验工作,认真填写化验报告单,按要求送达各相关部门;
汽车店销售储运员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于
徐州生产总助岗位月度绩效考核表 姓名: 刘克学 直接主管:总经理 考核期:2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标
汽车店备件销售员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于
月份目标责任书与绩效考核指标 本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任