教师年度考核表
教师考核工作登记表( 20XX —— 20XX 学年度)学校名称 XX小学校 姓 名 教师职务 小 学 高 级 数 学 教 师 填表日期: 2016年X 月 X 日填 表 说 明一、本表各栏均填定本学年度考核内容二、本表基本情况由本人填写,审查核实、考核评语由组织填写。三、考核结论填写内
您在香当网中找到 80352个资源
教师考核工作登记表( 20XX —— 20XX 学年度)学校名称 XX小学校 姓 名 教师职务 小 学 高 级 数 学 教 师 填表日期: 2016年X 月 X 日填 表 说 明一、本表各栏均填定本学年度考核内容二、本表基本情况由本人填写,审查核实、考核评语由组织填写。三、考核结论填写内
《公司行为考核表》 考核月份:2001年 月 部门: 考核人签名、时间: 序号 被考核员工 考核分数 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 (该表在每月的第1个工作日,由考核人交财务行政部)
360度考核表 考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他 工 作 目 标 s 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工作目标;使他人清楚地了解组织的方向 s 激励他人致力于完成公司研发中心的工作目标;以身作则
管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职
绩效考核表(行政人事部人员) 评估日期:2013年 月 日 姓名 所属部门 职务 评估时间范围: 评定项目 考核要素 分数 自评 上级 德 (态度) 30分 纪律性 (10分) 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象发生。
考核表(一) (本表适用于公司总助级员工) 年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 考 核 要 点 分数标准 自评
一、360度绩效考核法简介 360度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,
员工转正考核表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评价 评 语 完成工作质量 优 良 中 差 员工自评: ¨ ¨ ¨ ¨ 经理评分: ¨ ¨ ¨ ¨ 本人自评 工作效率/能力 优 良 中
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职
考核表说明 一、 考核结果: 1. 1考核结果:A、B、C、D四个等级; 等级 占考核人数比例 A 30% B 40% C 20% D 10% 1.2 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制,予以加分或减分。
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
徐州生产总助岗位月度绩效考核表 姓名: 刘克学 直接主管:总经理 考核期:2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标
徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名:潘有理 直接主管:董事长 考核期:2008年5份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标:7397
GMCC员工季度绩效考核表 (一般员工、室经理适用) 员工姓名 职位 部门(室) 考核年度 考核者姓名 考核者职位 复核者姓名 考核季度 考核项目 考核内容 评分 评分说明 评分标准 第一部分 (70%)
绩效考核百日攻坚表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们: 大家下午好。今天,我们在这里召开“**年度绩效指标百日攻坚动员大会”,进一步明确攻坚目标、措施,吹响号角、鼓舞士气,我将以此次会议为契机,结合
南通珠峰电器自动化设备有限公司 绩效考核管理办法 1.目的:科学、客观地反映员工实际工作表现,监督个人工作目标的实现,为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。 2.范围:公司全体员工 3.原则:
徐州物流室主管绩效考核表 姓名:何红珍 直接领导:总经理/物流部经理 考核期:2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算
饶洲饭店综合绩效管理方案 一、总则 (一)为了保证酒店的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制,加强部门之间的配合协作能力,提高酒店经营管理机制,特制定本方案。 (二)本方案适用于酒店各部门。 二、目的