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徐州生产总助岗位月度绩效考核表 姓名： 刘克学 直接主管：总经理 考核期：2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标

徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008年5份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标：7397

GMCC员工季度绩效考核表 （一般员工、室经理适用） 员工姓名 职位 部门（室） 考核年度 考核者姓名 考核者职位 复核者姓名 考核季度 考核项目 考核内容 评分 评分说明 评分标准 第一部分 （70%）

绩效考核百日攻坚表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好。今天，我们在这里召开“**年度绩效指标百日攻坚动员大会”，进一步明确攻坚目标、措施，吹响号角、鼓舞士气，我将以此次会议为契机，结合

南通珠峰电器自动化设备有限公司 绩效考核管理办法 1.目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。 2.范围：公司全体员工 3.原则：

饶洲饭店综合绩效管理方案 一、总则 （一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。 （二）本方案适用于酒店各部门。 二、目的

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算

 岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：董事会秘书 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件； 2

汽车店行政主管网络管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

目 录 5 员工绩效评价表（一） 6 员工绩效评价表（二） 7 员工绩效评价表（三） 8 员工绩效评价表（四） 9 员工绩效评价表（五） 11 员工绩效评价表（六） 12 普通员工年度绩效评价表 13 销售部门员工绩效评价表

黑龙江某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 2011 目 录 市场部经理月度考核表 3 策划主管月度考核表 5 客户主管月度考核表 7 销售部经理月度考核表 9 省部经理月度考核表 11 生产部部长月度考核表 13 车间主任月度考核表

公司员工年终绩效考核实施方案 ==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 202

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9-3绩效考核表(模板一) 填表时间： 年 月 姓名 性别 年龄 考评者 初评 调整 审批者 职别 部门 评定因素 评定项目 奖金考评 提薪考评 特记事项 初 评 调整 初 评 调整 成 绩 评 价

 附表一： 办公设施管理员岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 办公设施管理员 考核时间 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 办公设施的完好情况

9-4绩效考核表(模板二) 成绩与效率评估 行政管理人员/中级管理干部/专业人员 姓名： ______________ 工作职称： ________________ 部门： ______________

行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0

 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行

 金谷集团绩效管理制度 2006年1月18日 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 绩效管理的定义 1 第四条 绩效管理的目的和意义 1 第五条 绩效管理体系 1

 附表一： 办公设施管理员岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 办公设施管理员 考核时间 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 办公设施的完好情况