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 岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：董事会秘书 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件； 2

公司员工年终绩效考核实施方案 ==本文档为word版，下载后可任意编辑修改== 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 202

黑龙江某制药有限公司 各岗位员工绩效考核表 2011 目 录 市场部经理月度考核表 3 策划主管月度考核表 5 客户主管月度考核表 7 销售部经理月度考核表 9 省部经理月度考核表 11 生产部部长月度考核表 13 车间主任月度考核表

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汽车店行政主管网络管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

目 录 5 员工绩效评价表（一） 6 员工绩效评价表（二） 7 员工绩效评价表（三） 8 员工绩效评价表（四） 9 员工绩效评价表（五） 11 员工绩效评价表（六） 12 普通员工年度绩效评价表 13 销售部门员工绩效评价表

9-3绩效考核表(模板一) 填表时间： 年 月 姓名 性别 年龄 考评者 初评 调整 审批者 职别 部门 评定因素 评定项目 奖金考评 提薪考评 特记事项 初 评 调整 初 评 调整 成 绩 评 价

9-4绩效考核表(模板二) 成绩与效率评估 行政管理人员/中级管理干部/专业人员 姓名： ______________ 工作职称： ________________ 部门： ______________

 附表一： 办公设施管理员岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 办公设施管理员 考核时间 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 办公设施的完好情况

行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0

 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行

 金谷集团绩效管理制度 2006年1月18日 目 录 第一章 总则 1 第一条 目的 1 第二条 适用范围 1 第三条 绩效管理的定义 1 第四条 绩效管理的目的和意义 1 第五条 绩效管理体系 1

 附表一： 办公设施管理员岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 办公设施管理员 考核时间 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 办公设施的完好情况

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

　 　 　 　 审批： 审核： 部门： 附件3：《主管（车间主任）级考核表》 姓名 性别 入职日期 部门 职务 第一部分：工作绩效（80%） 2010年经营指标完成情况 项目 实际完成 权重 得分 2011年经营目标

 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

 徐州财务主管岗位月度绩效考核表 姓 名： 高文军 直属领导： 分公司总经理 考核期： 2008年05月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 子公司 考评（60%）

表6-15 业绩考核表 部门 姓名 职务 评 定 5．无可挑剔 4．好 3．一般 2．不太好 1．不好 级别 任职 日期 考核 日期 （1）能力评定 评定要素 考评点 一次 二次 三 次 判 定 职务知识

9-11业务人员绩效考核表(一) 姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点