绩效考核评价体系(一)
1. 绩效考核评价体系 2. 目 录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式
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1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務
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1. 讲 师:崔 翔 博士 时 间:2003年12月08日 郑州高新技术开发区企业绩效管理 2. 成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划
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1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍
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1. *讲师:*** < < **電子股份有限公司>>绩效管理与部属协助技巧(2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象:**電子中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1
BOUNDING DEVELOPMENT CENTRE 康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展训练主题:提高团队部门间沟通能力
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
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20040724中高层管理人员绩效管理说明会 2. *目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系,合理制定阶段性目标、年度目标,确定关键绩效指标、目标
1. 卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么? 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作
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1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3
1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍