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Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4

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经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

业务人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12

合格供货方考核表 编号：CBEA/QF7.4-09 序号： 供货方名称 负责人 地址 电话 供货范围 采购物资总价 使用部门 供货期限 年 月~ 年 月 考核内容 质保体系 产品质量 价格情况 供货情况

公司员工考核表（一） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工考核表自我评语 　　在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中

生 产 部 月 度 考 核 表部门名称　姓名　职称　职等　部门编号　性别　年龄　学历　序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标 60 分专业知识10分　　　　　2实际操作能力20分　　　　　3执行力10分　　　　　4客户投诉率10分　　　　　5成本

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

管理人员才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派