工作绩效考核表
年 月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日 月度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺
您在香当网中找到 80352个资源
行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率
被考核人签字: 考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 0 0.5 0.8
社工部绩效考核评分表(月度) (考核对象:一线社工、社工助理、社工) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果
部门经理绩效考核表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
考评表 (直接上级/主管考评用评价量表) 姓 名 部 门 考评日期 编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A:工作成果(%) A1.工作量 A2.任务完成情况 A4.技术难度或技术责任
员工绩效考核表二 本表比较复杂,费时较多,需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于,要求明确指出员工的优缺点,并制订出具体的绩效改进计划,员工发展计划,并对员工晋升之潜能进行评估。
人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标(KPI) 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人
采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分
员工360度绩效考核表 单位名称: 填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年 月
基建部管理绩效考核评分表 考核项目 (分值) 考核内容 (分值) 扣分标准 (分值) 扣分 原因 扣分 实际 得分 综 合 管 理 (32分) 强制性指标 (1)未按规定执行项目核准或可行性研究、
XXX成品检验员绩效考核表(19年) 部门: 姓名: 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目
连锁店经营绩效评估与奖励(1) 美国中小企业曾经作过一项调查,结果显示,全美约有四分之一到三分之一的新设立公司,在营业第一年就会被迫结束营业;而三分之二左右的新公司在五年之内宣告倒闭,真正创业成功的只有约三分之一。
部门/项目绩效计划与绩效考核表(表格形式的WORD格式,打开后格式正常) 姓 名 直接上级 部 门 隔级上级 岗 位 制订计划日期 绩效管理期间 绩效评估日期
泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 李向阳 工号: 003 职位名称: 物流经理 部门: 物流部 到职日期: 2005年1月3日 上级姓名: 郑勇 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月
保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次,10~20分钟扣