业务人员考核表
业务人员考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12
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业务人员考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12
公司综合能力考核表 专业知识 评定 优 良 中 差 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)
通能力(语言表达清晰、简洁,谈话技巧,司法及其他业务相关利益各方沟通能力等。) 表2: 员工年度考核表 姓名: 部门: 考核项目 评价标准 自评分 工作业绩(100分) 工作数量(60分) 不能完成交办任务,一直需要别人协助
管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时,是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 5
军校招生政治考核表 省(市、区)县(市、区) 考生号 姓 名 曾 用 名 性 别 贴 照 片 处 出生年月 政治面貌 民 族 身份证号码 家庭出身 毕业中学 籍 贯 家庭住址 是否为现役军人子女或革命烈士子女
度考核表个人总结工作总结 篇一:年度考核个人总结 年度考核总结 在过去的工作中,在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下,较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带,我对组织工
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
公司职员素质考核表 姓名: 部门: 职位: 作风纪律 纪事: 口 出色 口 满意 口 尚可 口 较差 口 差 态 积极性 纪事: 口 出色 口 满意 口 尚可 口
分包单位安全管理考核表 分包单位名称: 序号 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 证件复审 《营业执照》过期未复审,扣4分。 《安全生产许可证书》过期未复审,扣4 分。 4 2 安全生产管理体系
职员工定期考核表(自 月 日至 月 日) 部门: 职称: 姓名: 到职日期: 一、正项考核与评价: 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态
岗位:执行总裁(年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 考核者 依据来源 董事会 满意度 (10%) 董事会决议的执行效果 总10 考监会 董事长 董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩(80%) 财务指标(60%) 集团经营利润(与本年度计划比较) 45 财务总监 销售实现额 15 管理指标(20%
公司业务人员考核表 姓名 职位 部门 考核日期 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务 成绩 总产值(万)
试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评
新员工转正考核表 入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评 估 标 准 改革创新意识 □工作主动性很强,无需监督(10-12分) □工作主动性较强,很少需监督(7-9分)
月度工作计划考核表 部门:生产部 岗位/职位:经理 制定人: 考核期限: 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作
质量目标分解考核表 年 月份 序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注 1 检测 质量事故 发生 次质量事故 2 检 测 记 录 差 错 率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录
公司员工年度考核表 年度员工考核表 姓 名 入职日期 专业职称 所在项目 联系电话 职务/岗位 本年度岗位任务及完成情况(本人填写) 一:本年度岗位任务 二:完成情况 下年度工作计划: 部门考核情况(部门负责人填写)