联通某分公司员工绩效管理方案——绩效改进计划
说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数
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说明:本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用,也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 岗位: 直接上级 姓名: 岗位: 不良绩效描述(含业绩、行为表现和能力目标,请用数
华为绩效管理与绩效考核制度 文件编号: 页 数: 50页 适用部门: 实施日期: 编 制 人: 编制时间: 审 核 人: 审核时间: 复 核 人: 复核时间: 批 准 人: 批准时间: 变更记录 变更日期
浅谈绩效薪资与绩效奖金—经济工作 经营管理企业这么多年,经常会遇到企业管理层们把“绩效薪资”和“绩效奖金”混为一谈,更有甚者,个别企业的HRM竟然将绩效奖金不分岗位、不分部门简单地与绩效薪资相挂钩
HR绩效考评面谈必备之:面谈流程 绩效考核开始,考核责任人 * 为考核责任人的注意点 计划于A日与被考核人面谈 # 为被考核人的注意点 ⑴ 订出面谈计划,明确面谈的目的,确定面谈 * 尽量选择不受干扰的面谈地
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知 二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用 五、绩效面谈 六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨
华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 制定绩效目标 建立工作期望 建立目标任务指导书 绩效形成过程指导 绩效考核 绩效面谈 制定绩效改进计划
绩效管理——绩效考核的生命线 1 绩效考核 怎么“考” 4 HR经理为何栽在绩效考核上? 5 绩效考核的技巧 5 绩效考核不宜“粗放” 6 关于绩效管理系统的18点重要提示 7 如何让绩效工资有效 10
员工绩效评价360度绩效评价表2 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分)
绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、 考察员工的工作绩效; 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
目 录 说在汇报之前 2 一、课题概况 2 二、选题理由 3 三、绩效考核QC小组简介 3~4 四、现状调查 4~6 五、目标确定 6 六、原因分析 7 七、制定对策 7~11 八、对策实施 12~13
绩效管理难落实?一文读懂绩效管理应如何破局! 人力资源的刷新与审视 现今,各行业都面临较为复杂的局面。在这个不确定性的时代,行业红利正在消失,拼组织红利的时候到了。 微软CEO 纳德拉:“每一个人
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
关于绩效管理在人力资源管理中的应用的探讨 摘要 随着我国经济发展,绩效管理对企业管理的影响越来越明显,绩效考核做为企业发展中协调劳资关系重要环节,也越来越受到企业的重视。本文以青岛海尔空调电子有限公
澳柯玛集团 绩效考核与绩效管理制度 第一章 总则 第一条:为强化绩效意识,加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制,特制定本制度。绩效考核与绩效管理的宗旨在于: 1、 考察员工的工作绩效; 2、
员工绩效评价表-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解
应用绩效咨询模型解决绩效问题的案例分析 一、案例 在第三季度的绩效考评中,某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”,这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效考评
员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分)
(该表用于非绩效考核时的绩效面谈) 部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名: 职位: 直接上级 姓名: 职位: 业绩讨论要点: 能力讨论要点: 给予员工的发展建议: 本文档由香当网(https://www
《绩效管理与绩效面谈》 培 训 教 材 讲师:倪肇强先生 深圳市资策企业顾问有限公司 ShenZhen Enterprise Consultant&Strategy Inc. 公司地址:深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座5J
第一章,绩效管理概述 1,绩效:所谓绩效主要是指员工符合组织目标的结果,同时也要考虑员工在产生结果过程中的行为 2,绩效的理论界定 理论界对绩效的界定,目前有两种较为流行的观点;一是结果说,一是行为