普道永华天歌科技人力资源管理
目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4
2011-05-14
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P94 P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4
2012-11-03
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。使既定的KPI体系分解落实，是我们目前主要宣传和落实的重点。如
2009-04-17
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
7. 1、地域分销商（渠道、网络） 深化客户关系 2、发展分销代理关系 3、INTERNET全国性连锁店 组织管理队伍 文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资 高科技 信息网络 IT技术与运用 报价系统
2012-12-20
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P16 商品开发培训体系
四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助 理六个 业务部 经理 （兼任）商品推广
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助 理六个 业务部 经理 （兼任）商品推广
2010-06-09
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P15 WTO后中国服装品牌发展策略
目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店
2009-03-03
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P15 WTO後中國服裝品牌發展策略
目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 3 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店
2009-03-17
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P13 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理
EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：
2012-04-23
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P13 咨询顾问必备宝典-时间管理
EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：
2012-07-07
22005
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P121 手机销售渠道报告(1)
省级代理商（一代） 大型连锁店和综合店各类零售店国外厂商的渠道结构：诺基亚 27. 诺基亚全面加强在零售层面与摩托罗拉的竞争，蓝龙计划的尝试－在上海和广东选择了五家大型连锁店作为直供点，越过代理商直接供货。目前没有在增加。
2011-07-14
22999
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P121 手机销售渠道报告
省级代理商（一代） 大型连锁店和综合店各类零售店国外厂商的渠道结构：诺基亚 27. 诺基亚全面加强在零售层面与摩托罗拉的竞争，蓝龙计划的尝试－在上海和广东选择了五家大型连锁店作为直供点，越过代理商直接供货。目前没有在增加。
2010-04-18
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
的解决全聚德应该采用什么样的模式进行连锁经营？ 如何解决全聚德发展连锁经营中的管理控制问题？ 各连锁店应如何进行标准化的营运管理？ 8. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析
2012-06-03
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-07-25
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
仔细审视行业发展的方向，并对市场与竞争者的信息作系统化的了解。 重新订立公司的愿景，细化目标、相应的战略以及关键绩效指标，确保各者之间紧密联系。 制定分段目标及持续性的战略实施进度评估机制，以确保公司朝着目标进发。
2009-03-05
27367
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P68 竞争战略研究报告
锁、特许加盟和分销商的经营模式。 如在丝印企业呈现区域高集聚特征的地区可考虑建立自营连锁店，并以市场容量核定连锁店的密度；在丝印企业密集程度稍差、渠道中分销商对****认同度较高的地区可采用特许加盟的
2012-07-17
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
锁、特许加盟和分销商的经营模式。 如在丝印企业呈现区域高集聚特征的地区可考虑建立自营连锁店，并以市场容量核定连锁店的密度；在丝印企业密集程度稍差、渠道中分销商对****认同度较高的地区可采用特许加盟的
2010-02-07
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P62 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案
重庆顺驰不动产网络有限公司截止2006年2月1日前，在主城七区（渝中区、江北区、南岸区、渝北区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区）共有连锁店51家，拥有一线销售人员330名。 就此而言，贵司一旦和我们达成合作协议，就等于免费拥有了51个外
2009-04-09
24619
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和
2011-09-19
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