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人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人 11. 企业人力资源管理系统获取：工作分 析、招聘录用激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励开发：员工教 育培训、职业 生涯发展整合：企业文 化、团队建设人力资源

第二阶段 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论

工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件工作分析员工培训要求员工薪酬确定工作绩效评价招聘选拔决策工作说明书 工作规范工作分析是针对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工

在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式18 小时· 企 业 内 训 版 2. 绩效管理的困惑 疲沓的员工士气 基础管理的危机 人人都有的惰性 不容易与不简单 OEC神奇的效果 OEC的斜坡求理论

源； 12开发业绩评估工具，建立完善员工绩效档案。培训与发展DEVOTION 9. 直线经理与HR经理的职责分工绩效管理 直线经理 人力资源部管理者3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训；

源； 12开发业绩评估工具，建立完善员工绩效档案。培训与发展DEVOTION 9. 直线经理与HR经理的职责分工绩效管理 直线经理 人力资源部管理者3参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息； 4组织本部门的培训；

1. 第一部分 人力资源总论第二部分 人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论

6. *目录第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 7. *第一章、组织架构诊断 8. *目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现

容 6. 目录第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 7. 第一章、组织架构诊断 8. 目录 1、组织诊断的背景 2、组织诊断的方法 3、组织诊断的发现

选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3.

改善了商店周边交通环境大卖场的人流、车流特别大，补货量又大，大量的送货车白天进出会影响交通环境。 2.小型连锁店：日夜店日营店可采用上述类似方法由于量小，可采用较灵活方式 35. 大型零售连锁业的案例分析 36

国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义 3 东南亚、俄罗斯、巴西、新兴国家

广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动 9. 供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物 流商 流金 流金 流金 流金 流信 息 流人 流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

中国药品零售市场什么时候对外资开放？ 你工作的城市有多少家零售药店？有多少家连锁药店？涉及门店数是多少？那家连锁店最大？零售额达到3000元/天的有那几家 最近一次人口统计，你所在城市的人口是多少？常驻人口是多少？流动人口是多少？

VIP会员实施意义 形成自己稳定的客户群体，培养顾客的忠诚度，借助会员的影响力，使促销活动达到最好成绩效果，进而提升企业形象。顾客 会员 4. 二 VIP会员实施支持条件 1、进销存系统中VIP卡管理模

防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象” 对某些企业是必需的： 新设立的企业集团；坚持主业经营的企业；连锁店等。结论：由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集

由总部集中采购逐级配送分销，形成一个以DC为中心覆盖全国的连锁网络DCDCDCDCDC联道 总部注： 仓储式分销中心 连锁店、加盟店 维修厂家、DIY用户DC示意联道总部集中到配件制造厂家采购配送分销到各区域DC中心由DC

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备注 51. 月连锁店进销存报表药店级别药店名称**药店**药品进销存进销存合计填写人： 上级主管：注：药店级别：A级，10人以上；B级，6-9人；C级，5人以下 此表应由负责该连锁店销代表填写，上级主管签字后于每月5日前上报