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经营、规范管理的商业经营活动。 4.1 连锁经营介绍 10. *连锁经营的运营模式 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由总部集中采购 统一配送。配送中心承担成员店铺储存、配送、送货以及包装、加工等物流功能

GOOD会议营销——特福莱效果 会议召开的时候，特福莱已经有八百多家汽车美容连锁店，会后不到一年，特福莱汽车美容连锁店上升到了1000多家。 特福莱电子商务也正式上线启动，为广大加盟商及车主提供最为快捷的产品信息及渠道。

以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力

托管特许定义：特许人将自己拥有的特许权以托管特许经营合同的形式授予被特许人使用，特许人以自有品牌、技术入股并拥有 对连锁店的绝对管理控制权，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式及全权管理下从事经营活动并向特 许人支付相应费用。

10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系

域、数量、股权或企业形式限制允许外资控股，并开放所有省会城市除2万平米以上的百货店和越过30家的连锁店不允许外资控股外，没有限制2002/01/012003/01/012005/01/01中国零售业开

F5：欢乐城：如儿童欢乐城堡、电玩城、网吧等 ⑥F6：美食广场：各类品牌小吃、美食店 ⑦ F7-11：餐饮：大型餐饮连锁店 F12：健身中心、桑拿洗浴中心 F4-5：电影院及文化广场（F5露台） 新的业态分布示意图 18

下环节，因而是品牌战略的纵向发展。 3. 应该大力发展本土品牌以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。 全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。

现在的楼盘竞争，不是单纯的价格竞争，而是一种品牌塑造的竞争，一种适应和开拓市场需求的竞争。 如：奥林匹克花园的品牌连锁店市场开发新理念，合生创展、珠实、中国海外等发展商利用品牌带动销售。 结论： 楼市的品牌时代已吹响号角。

在众多的同类服装品牌中﹐真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出﹐雄据国内休闲服的龙头地位。真维斯为了维护和加强品牌的形像﹐从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。

做好终端的展示，尽量找个好位置。 定期不定期的搞价格优惠或赠品促销。 卖点操作，激发消费欲望。 成套销售 百货商场、家电连锁店、大型连锁超市、大型家装卖场 21. *3、制定产品的价格体系产品价格的组成 定价是一步到位，还是随市定价

沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长

4、有利于把握销售信息 5、有利于实现商物分离 15. 五、配送中心的作用（二）从需求方的角度分析（以连锁店为例） 1、降低进货成本 2、改善店铺的库存水平 3、减少店铺的采购、验收、入库等费 4、减少交易费用，降低物流整体成本

期低成长期重视食品重视非食品近代零售商业销售革新的孕育 （自我服务方式的引进）经营革新的普及 （连锁店理论的普及）选址的变动 （适应汽车化）业态多样化的加速 （缓和限制）广域型（注） SM－超市，SS

(二)分析目前家电制造厂商市场状况及上下游交易问题。 (三)帮助声宝公司针对外部经销商、直营店、大型仓储量贩店、3C连锁店等各型通路之交易方式、问题及需求进行访谈与了解。 (四)针对相关功能部门之间的上下游关系，了解不同

助是根据所属饭店的需要，并且支付额外费用方提供的，为所属饭店提供集中采购服务。例：饭店集团和餐饮连锁店。 三、资金方面 ①   加入饭店集团，为贷款提高了可信度； ②   会得到饭店集团的一部分投资 四、市场营销

，库存、进货/出货物量 厂家：厂家数，交易条件，交易时间，服务 用户：用户数，行业形态（大卖场，连锁店，便利店），交易条件，服务 干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式 配送：

关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体现的

人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念 人力资源管理是指将人（

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