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开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 在全球拥有4000多家连锁店、 4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万

分销能力增强 185. *（七）链销模式ECP1M1P2M2 186. *（八）连锁模式E连锁店连锁店连锁店连锁店CCCC 187. *人人人人零代理中中零买断中中零押金中中零总中中零直销传销直营代理买断押金助销五种渠道模式直观图

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实体渠道的建设是近期工作的重中之重实体渠道建设规模过小、自有化程度低、布局不完善是当前面临的主要问题，严重制约了中国移动渠道绩效果的发挥实体渠道已成为渠道职能发挥的瓶颈环节实体渠道具备不可替代的营销、销售和服务职能实体渠道可提

第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理 第九章 人力资源培训与开发系统 第十章 人力资源外包 3. 第一章企业核心能力与人力资源管理

场地及人员要求也不高; 专项服务标准化,系统化,质量有保障; 服务项目比较单一 …… 15. 快修连锁店依托强势品牌,形象好; 连锁企业网点多,且靠近车主活动区域; 投资适中,人员及场地的要求一般; 通

个性化消费者：倾向于给商店工作人员留下强烈印象的消费者。 伦理上的消费者：喜欢帮助处于劣势的商店支持地方性商店反对大的连锁店的消费者。 冷漠型的消费者：不喜欢逛商店的消费者，认为这是一种令人不快又必须做家务活 娱乐型的消费

个性化消费者：倾向于给商店工作人员留下强烈印象的消费者。 伦理上的消费者：喜欢帮助处于劣势的商店支持地方性商店反对大的连锁店的消费者。 冷漠型的消费者：不喜欢逛商店的消费者，认为这是一种令人不快又必须做家务活 娱乐型的消费

11. （四）形式　网上超市是一个电子商务平台。在这里，消费者足不出户就可以浏览各个超市、卖场、连锁店中的商品信息、打折商品和促销活动等一系列消费信息。消费者能够很方便地查找到自己需要的商品，图片和文

毒 剧毒, 为加强处方 B类 凭处方 其有效成分可更新 OTC: C类 在药房出售 D类 在药房或连锁店出售 日 本 2 Rx:医疗用医药品 不可做广告 OTC:一般用医药品 可做广告 (又称销售药 家庭药

豫北营业部的郑州直营/郑州所/洛阳所和豫南的漯河所； 10. 1、拌面目前销售主要集中在K/A通路,从3个直营所看主要集中在连锁店和量贩店部分。2、邮差为第二主通路;五、通路分析-102年整体通路别销售占比02三个直营所通路别销售占比

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媒介广告扮演持续维持知名度的角色。 22. 迅速增加用户群业务能力 网点建立选择市场 进货奖励 连锁店服务 宣传促销能力 配合网点建立 免费赠送活动 优惠卡（八折） 联销卡（满十送百） 建立用户资料库

除了单纯产品展示，加上简单可操作的互动游戏，加强在消费终端的品牌沟通 联合促销 与校园活动结合 与音像连锁店合作联合推广 35. 其他活动机场环境宣传 机场大巴： 制作宣传画册，配合售票员派发。 侯机厅的美格移动DVD路演：

康柏（Compaq），第一个便携式个人电脑。 达美乐（Domino’s），第一个经营家庭送货的比萨饼连锁店 18. 8.品牌维持几乎所有成功品牌的建立都经历过同样的流程。象康柏、戴尔、微软、星巴克都是通过公关建立起品牌的。

三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他 3. 企业背景我组7人合资开设特色零食连锁店，在中山的店位中山市石岐区孙文中路99号位置，店名为“咔娃咿”，店面50平方米，店内人员共5人，4

初步形成独立的融资能力。定量指标确保集团下达的年度租赁收入目标，其他形式的销售额达到1亿元，税后利润率达到10%。 在细分市场拥有3家连锁店。定性目标2000-11-1513 14. 建立一个高效的运营系统的核心措施建立专职小组，配合罗兰贝格建立市场体系的运营系统。

3、最好有一面是玻璃墙。 4、门头要醒目，大方，明亮，特别是招牌那几个字。 5、实地考察拍照深圳猪锣记螺蛳粉连锁店装修，并拍照参考。 19. 螺蛳粉投资商业计划书 十、风险因素 重大风险： 1、味道不正宗，客流量少。

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入场券的分配：（两种方式） 平均分配：每个店大约有3张入场券名额（可视店面所处的商圈繁华度进行分配） 机会分配： 如果8家连锁店联网营业，则通过网络，凡消费超过2008元的前25名购买者可有机会获得入场券。 现场接受体育问答过关后，即可正式获得入场券