商务谈判策划方案
已经拥有一套完备的策划、宣传战略。 已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。 11. 双方背景与优劣分析已方对方双方优劣势分析行业分析3对方经营建材生意多年，
2012-03-17
12608
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3676个资源
P31 P26 个人转正述职ppt模板
受加盟政策的拘束；从长远发展看，自主品牌的发展空间更大，用心经营自己的品牌，后期不排除开分店甚至连锁店的可能。优 势缺 点开业初期的发展速度上会受到一定影响。点击此处添加标题 11. 01020304
2020-02-06
3610
0
P42 XX上市公关策划书
除了单纯产品展示，加上简单可操作的互动游戏，加强在消费终端的品牌沟通 联合促销 与校园活动结合 与音像连锁店合作联合推广 35. 其他活动机场环境宣传 机场大巴： 制作宣传画册，配合售票员派发。 侯机厅的美格移动DVD路演：
2017-05-26
9896
0
P35 医药营销领域概况
Fund 13. 经销系统的发展制 造 商批 发 商 3 层结构; 16,000 (500)零售连锁店医 院 (HMO)连 锁 药 店独 立 药 房医 院诊 所、其 他病 人1% (10%)>98% (75%)
2010-11-11
17840
0
P28 纳博士公司概况ppt
3纳博士发展之路—多元化后勤服务建立占地2000平米的物流基地，成功实现全国统采统配。满足了校园连锁店需求。在发展校园连锁超市的同时，公司陆续开展了配送仓储业务、校园摆渡公交车、办公设备耗材供应、智能
2018-12-08
2390
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 绩效评估与报酬 全面评估，挑选出真正高素质的人才，建立KPI体系，为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展
2012-08-20
5304
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 绩效评估与报酬 全面评估，挑选出真正高素质的人才，建立KPI体系，为奖励/淘汰提供主要事实依据。人员发展
2009-07-11
13323
0
P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
有效的节约成本，可进一步提高利润，但相对潜力小价格销量营销销售费用14 16. 营销推广部关键业绩指标考核表财务/经营指标80%举例权重价格指数* 单位面积销售额增长率 零售总额增长速度 毛利大于30%商品销售额占总额比值20%
2009-09-10
10933
0
P47 KPI项目工作简述
识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其核心目的是为了不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。使既定的KPI体系分解落实，是我们目前主要宣传和落实的重点。如
2012-05-21
10470
0
P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
不能有毒）；出租车公司：方便；公共汽车则是：便宜；大商场的宗旨是：品种、品位；小商店则是：便利；连锁店则是：物美价廉；学校应是增加理论、知识；而培训机构则应是提升能力、思维；电信公司的宗旨是：畅通的通
2012-10-07
22374
0
P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
整综合商社城市居民住宅为主，零售为辅98年以后，在全国六大城市发展房地产，形成全国品牌；同时万佳连锁店在深圳运营良好 23. 万科集团主营业务收入及利润率( 90-99)备注: (1)由于未能披露信息
2010-08-12
19068
0
P116 策略大師
企业请求绩效，而营运效益与策略都是企业绩效能否超越对手的重要关键。但是两者的作用截然不同。 10. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 企业惟有建立某种能够维持的差异性，才有可能赢过对手。而绩效要超过
2009-01-22
13770
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道问题是： 5. 原因是：绩效管理，你在哪？
2009-02-06
9378
0
P46 远卓KPI培训
上下级之间就奖励情况进行沟通人事部负责汇集公司中、高层经理和各部门的季度KPI考评分值,平均后形成年度KPI分值 填写KPI考核表相关部分 被考核人同时填写本年工作自我评定表 上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金
2009-02-13
10953
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
上下级之间就奖励情况进行沟通人事部负责汇集公司中、高层经理和各部门的季度KPI考评分值,平均后形成年度KPI分值 填写KPI考核表相关部分 被考核人同时填写本年工作自我评定表 上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金
2010-12-17
24779
0
P46 KPI考核体系
上下级之间就奖励情况进行沟通人事部负责汇集公司中、高层经理和各部门的季度KPI考评分值,平均后形成年度KPI分值 填写KPI考核表相关部分 被考核人同时填写本年工作自我评定表 上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金
2012-11-01
7085
0
P42 績效管理體系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-11-07
15077
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-07-10
10401
0
P42 績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
1348
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-03-17
5326
0