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1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果

开展确定建设推进计划 确定公司运行架构 确定系统选型方向分报告1：营销 分报告2：组织 分报告3：绩效 分报告4：薪酬 分报告5：制度 分报告6：流程 分报告7：IT 分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划

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现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？ 3. 主题目录人力资源管理概说 工作分析 绩效管理 奖酬激励 4. 第一部分：人力资源管理概说人力资源管理的作用 人力资源管理的发展 人力资源战略管理

1. 员工素质模型研究 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 　素质的提出　　——为什么要关注素质

1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分

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。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧！ 2. 目标管理和绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题：1、对绩效管理的作用认识不清，不重视； 2、组织目标含糊，考核标准主观性浓；

目标对企业优势的要求企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬

系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

knesses 市场占有率增大 员工专业素质较高 员工工作士气高昂 企业财务状况良好生产成本偏高 绩效考核制度不完善 缺乏某些关键技能方面人才 仍有少数崇尚以行政管理为导向的管理人员机会Opportunities威胁Threats

如何做人才库盘点 10. 花旗银行人才库盘点方法界定绩效级别判断潜力级别绩效/潜能矩阵（九方格图）领导力发展反馈 11. 界定绩效级别的方法衡量绩效的维度对整体结果的贡献客户的效率个人、业务和技术的熟

战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？

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优化或再造 第二个里程碑：基于流程的扁平化组织架构的优 化调整 第三个里程碑：建立以KPI为核心的绩效管理体系 9. *危机感和欲望是企业进行再造工程的最大动力现代企业面临的挑战与机遇“3C”时代顾客

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件