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 个性化定制人力资源制度

员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2009-02-22    29052    0
P126

 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2011-09-06    28736    0
P126

 个性化定制人力资源管理

员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2012-01-21    16397    0
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 13 安达信小天鹅策划

组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 理解小天鹅的五年业务规划 对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验,对公司现有法人

2010-04-10    17380    0
P66

 平衡计分卡简介

1.   企业战略实施之有效平台   --平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工

2010-05-06    14318    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化

2018-09-21    2230    0
P33

 常用人力资源管理工具PPT课件

人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论

2020-10-18    1133    0
P86

 績效管理咨詢項目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统

2009-05-08    2053    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路 (2)

薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度(任职资格)内部/外部市场(职位评估)对组织的价值(绩效评价)时间与形式(薪酬管理):2 4. 四种典型的公司类型:功能型:严密的自上而下的行政管理体系

2012-11-18    13064    0
P57

 华润万佳财务管理

开业后头6个月按月编制表格并分析差异 6个月后按季编制表格并分析差异 一年後并入正常超市分析 32. 投资考核表格的编制由财务部门负责 各相关部门在收到差异表格后的10内提交差异分析报告 33. 投资考核采购部

2011-03-04    20302    0
P40

 护理带教老师培训PPT

2、科室实习生带教计划。 3、本科室带教老师基本信息表。 4、临床科室带教工作流程。 5、带教老师职责。 6、各种评价、考核表。 ①科室临床带教情况评分细则。 ②临床带教老师质量评价表。 7、临床带教的各种规定、表格。 8、实习生轮转表

2019-05-31    4213    0
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 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

.28080乌市铁军实验室设备公司73.957575乌市重机公司80.7575停止供货返回供应商考核表 25. 供方确定流程图初选供方名单采购洽谈提供相关资料采购办主任小批量试进数据检验质检供方名单签订合同审批半年评审按年、月计划供应No

2012-12-01    15603    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由

2010-02-12    21324    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关

2010-09-25    23058    0
P40

 强化KPI,提升企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

2010-07-07    4087    0
P119

 195人力资源管理战略与企业经营

65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工

2011-04-11    2426    0
P43

 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展

展下去,绝不能因此而破坏品牌标准,也不能因一时之得而有损品牌形象。快餐之王麦当劳是众所周知的,在连锁店成片后,仍不忘对经营状况和食品状况坚持高标准、严要求。“麦当劳”当局规定只有从麦当劳总部所办的“汉

2012-01-03    21659    0
P34

 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤

。 无商店零售商: 直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 : 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述

2012-12-09    9714    0
P45

 家电市场研究所

从消费者购买渠道看,家庭影院产品的主要渠道集中于电器城和大型百货商场中,各占40%左右;建材超市和家电连锁店其次,超市的份额最少,只占3.30%。 消费者对家庭影院的使用频率普遍不是太高,大概为3-4天一次。

2011-02-14    32065    0
P34

 第19章管理零售、批发和市场后勤

。 无商店零售商: 直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 : 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述

2012-08-09    8297    0
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