经营副总绩效考核表
绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果
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绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果
360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2
公司工厂各岗位绩效考核表大全 核算员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20%
绩效考核体系目录 一、 某某企业考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
驾驶员绩效考核表 被考核者 被考核者 部门 考核日期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 办公室主 任 分管副总评分 工 作 行 为 与 态 度 责 任 心 工作积极,准时及时完成各项工作,可放心交付工作
工程部项目经理绩效考核表 考核类别:□月度 □季度 □年中 □年终 公司: 考核月份: 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间: 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计
机修车间正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 内部利润 顾客方面 产品质量控制满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 模具套数
分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率
中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 进公司年月 考核时间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 优:95(含)及以上 优良:90—95 良好:80—85 达标:60—79
人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 内审 工作 1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计; 2. 随时
员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B. 对工作持积极态度;
汽车店索赔员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
汽车店人事行政经理绩效考核表 公司名称 姓名 月度 工作业绩 工作计划: 工作主要业绩(重点工作项目): 月计划未完成原因分析: 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 工作计划
技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度
混凝土公司分站站长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法
人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度