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 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

万科绩效指标 项目拓展部： n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

总经理助理绩效考核表 　　不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。 　　考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满

绩效考核体系目录 一、 浙江力拓流体控制设备有限企业考核规则 ……………………………………3 二、 浙江力拓流体控制设备有限企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）

年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：提发运员 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划； 2. 与各车站、码头联系

 研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量检测费用 材料消耗和差旅费 顾客方面 技术服务满意度 内部营运流程方面

上海荣庆储运有限公司 运输分供方绩效考核表 __________年________月份 №:_____________________ 承运商 计划作业单数 有经济损失事故单数 回单准时数 丢失回单数

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

汽车店服务经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

汽车店市场专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

2023年材料员月度绩效考核表 第一篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实

目标管理 Management By Objectives (MBO)No.目标具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)比重%完成标准结果11、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求2、制定配件班的质量要求3、制定制罐班的质量要求4、制

 部门:护理部 　　　　　　　　　　　　绩效考核表　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　岗位名称：护理长 姓名 　 总得分 　 等级 评价人签名 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 得分

中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副　总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错

安全员月度绩效考核表 岗位名称 被考核人 考核人 项目经理 考核时间 年 月 日 考核期限 年 月 日 年 月 日 序号 指标 计分标准 标准分 考核 一 部门 满意度 A、热爱自己工作岗位，维护企