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 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

 机关事业单位工作人员绩效考核表 部门 姓名 考核时间 分数 考核人签名 年 月 日 考核 部分 考核 项目 考核标准 扣分 评分 工 作 绩 效 工作量 （30分） 一级：岗位工作繁重，完成交办工

年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：市场科科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 产品 开发 1. 提出新产品开发概念； 2. 组织新产品开发的可行性研究工作；

工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称： 填报单位： 考核项目 参建单位 考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理

 大学教学部教学干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （50%） 1、计划管理 开学第一周，按照教务处的要求，进行教学工作计划的最后调整，上报教务处

项目经理月度考核表 项目名称： 项目经理姓名： 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

汽车店备件计划员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于

汽车店服务顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

 仓库管理员绩效考核表 姓名 　 职位 　 自属上级 　 　 　 　 薪金 　 执行 　 考核方式 自评→上级考核→总评 标准 　 日期 　 工作职责与考核标准 公值 自我考评 上级考评 综合得分

 仓库管理绩效考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ） 考核日期： 年 月 日 姓 名 进公司时间 培训出勤记录 迟到 次，早退 次，旷课 次（H），病假 天，事假 天 考核 项目 考核内容及衡量标准 分值 自评分 人事部门初核

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：现金出纳 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”； 2.

酒店员工绩效考核表 客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核 内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况

企划绩效考核表 姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

锅炉工绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 锅炉运行 前检查 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣2分。 5 锅炉运行 中检查 是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2分。

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：仓库主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；