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，服从管理）乡镇党委政府注重处理六类关系 7. 清楚农村政策 (两不愁三保障、贫困户脱贫标准“一超六有”、贫困村退出标准“一低五有”等）农村政策农业技术农民语言懂得农业技术 (知农时、会农事）会说农民语言

政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置； 通过税收和借贷筹措预算财源； 通过与货币政策的协同，以预算展现的财政政策稳定经济发展 促使政府机关对预算资源使用达到效率、效能的运用责任

国家财政税收 国债收入政府行政经费支出 国防费支出 社会福利支出 科学文化支出收支全部货币化 运用赤字财政政策调节干预经济 8. 第二节 财政的职能 职能是指由事物的本质所决定的其客观具有的功能。它的特点是具备客观性。

项目开发：对未来的适应，潜在需求的挖掘 10. 3.中国ITS建设的多角度多层次特点（3）（3）政策及法律方面的展开： 交通信息共享及利用公共信息进行信息服务经营之间的协调。 相关系统建设的局部需求与社会公共责任之间的协调。

APEX IMC 主讲：王坚2000年3月1APEX-IMC 2. 主要内容 机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理2000年3月2APEX-IMC 3. 一、机构设置及岗位职责（基本设置）

二是消费结构升级与高端SUV国产车竞争能力不足。包括轿车向SUV升级，SUV内部由低到高升级，越高端的SUV国产车竞争力越不足。 三是政策因素，跨国公司自己控制网络，降低进口价格以躲避税收。原因： 15. *消费结构升级与高端SUV国产

二是消费结构升级与高端SUV国产车竞争能力不足。包括轿车向SUV升级，SUV内部由低到高升级，越高端的SUV国产车竞争力越不足。 三是政策因素，跨国公司自己控制网络，降低进口价格以躲避税收。原因： 15. *消费结构升级与高端SUV国产

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

一是基层人民政府，即乡镇人民政府对一般民间纠纷的调解。这项工作主要由乡镇司法所负责进行。  二是国家其他行政机关依照法律、法规及相关政策规定对某些特定民事纠纷或经济纠纷、劳动纠纷等进行的调解。 如：合同管理机关的调解。国家规定的合同管

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战

A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化：

7、协调终端与分销商和终端之间的关系 20. *如何进行终端巡访一、事前计划 （目的、对象、时间、内容、线路、资料、道具） 二、掌握政策 （市场动态、营销策略、管理规范、原则和边界等） 三、观察店面 （产品展示、竞争对手、经营风貌、经营指导等）

7、协调终端与分销商和终端之间的关系 20. *如何进行终端巡访一、事前计划 （目的、对象、时间、内容、线路、资料、道具） 二、掌握政策 （市场动态、营销策略、管理规范、原则和边界等） 三、观察店面 （产品展示、竞争对手、经营风貌、经营指导等）

12. 国内重车十年产销变化特点1999年后形成重车市场高速增长的原因主要有： 积极财政及扩大内需政策。 国民经济的持续稳定增长。 西部大开发战略的实施 基础设施建设的大量投资。 大中城市的改造 公路（特别是高速公路）建设的速度加快。

促销、精心做市场等方面加倍努力来提高销售量。这对于厂家来说有利于铺货率的提高、销售网络的拓展、销售政策的下放和销量的提升。 8. 区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的

A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化： B1、销售网络布局的重新规划 B2、更加有效的合作伙伴激励政策 3. 提 纲二、行销业务系统：A、零售终端的建设： A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标B、合作伙伴制系统的优化：

促销、精心做市场等方面加倍努力来提高销售量。这对于厂家来说有利于铺货率的提高、销售网络的拓展、销售政策的下放和销量的提升。 8. 区域多家经销商制的短处 多家批发商之间的竞争往往容易导致为了提高各自的