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5.管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出“世界上没有贫穷的国家，只有无知的国家”。 A.法约尔 B.德鲁克 C.马斯洛 D.麦格雷戈 二、多项选择题 6.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析

关于资产负债表日后事项涵盖期间的表述正确的是（ ）。 A.资产负债表日起至财务报告批准报出日止的时间 B.资产负债表日次日起至财务报告批准报出日止的时间 C.资产负债表日起至财务报告批准报出后实际对外公布止的时间

领导素质与领导力是两个不同的概念因此领导素质不是一种重要的领导力。[答案]错 4.运用同态模型的原理进行决策的方法是德尔斐法。[答案]错 5.现代思维方法的核心内容和本质特征是高度辩证的系统思维方法。[答案]对 2018 年

A【解析】“薄如蝉翼”是一个形容词+补语的结构，因而为补充短语。 5.下列关于文学作品内容及常识的表述，不正确的一项是（ ）（3 分） A.消息开头的第一段或第一句话，通常是消息的导语部分，它简明扼要地揭示消息的核心

50 40 10 将学生日均体育锻炼时间在[40，60）的学生评价为“锻炼达标”． （Ⅰ）请根据上述表格中的统计数据填写下面 2×2 列联表； 锻炼不达标 锻炼达标 合计 男 女 20 110 合计

奏和谐发展这首曲，“唱”好文化繁荣这台戏。 59.瞄准“保障”做加法，瞄准“症结”做减法，瞄准“担当”做 乘法，瞄准“病灶”做除法。 60.紧跟“主旋律”，找准“平衡点”，巧踩“节奏点”，争当 “领头雁”。

【教学准备】 师制作课件，收集音频资料；学生课前查找关于友谊的资料。 【教学方法】 启发式、自主学习法、讨论交流法 【教学课时】 2 课时 【教学过程】 第1 课时 说说我的好朋友 一、歌曲导入 1.师播放音

控制的需要。 简述 21 世纪做好领导的准则。[2010 年 1 月试题] 答：(1)胸有全球化战略；(2)在工作中善于保持平衡；(3)建立学习型组织；(4)以人为本，善待下属。 简述冲突处理的模式。[2016

C.通知被录用者并签定试 用合同 D.新员工入职试用 E.转正并签订正式合同 19.根据我国(劳动法)和《企业劳动争议处理条例》等法律规定，解决劳动争议的途径有哪些？ (ABCDE)A.劳动争议协商 B

范税收秩序，严厉打击和震慑税收违法行为。 • 1.双打永无止境：查处骗税、虚开案件。 • 2.行业税收专项整治 • 3.严查发票违法行为。 • 4.股权转让所得税 • 5.高收入者个人所得税 • 6．税收违法“黑名单” •

推翻，主张用无产阶级、小资产阶级及中产阶级左翼合作的国民革命，实行中国国民党之三民主义。 ”这一 论述 A. 阐明了孙中山的新三民主义理论 B.说明了建立革命统一战线的理由 C.指明了工农武装割据的革命道路

我们把内部均衡定义为： 甲岗位工资 乙岗位工资 丙岗位工资 ≈ ≈ 甲岗位价值 乙岗位价值 丙岗位价值 上述的三个比值都近似相等，应用于公司所有岗位的工资与其对公司的价值的比值都近似相等，说明 这家公司就实现了内部均衡。如果：

安管理处罚法》的相关规定，散布谣言， 谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序的行为，属于扰乱公共秩序，要依法承担法律 责任。如果影响极坏或者造成了比较大的社会恐慌，还会受到《刑法》的制裁。

【解析】本题考查文化常识。我国古有十二地支计时法。子时，指夜半，又名子夜、中夜，十 二时辰的第一个时辰。相当于 23 点整至凌晨 1 点整。C 项当选。 2．【答案】D 【解析】本题考查政治常识。中共十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会

医疗卫生系统招聘考试（医学基础知识）题库及答案 题型：单选题、多选题、共用选项 一、单选题 1.下列有关蛋白质一级结构的叙述，错误的是( ) A.多肽链中氨基酸的排列顺序 B.氨基酸分子间通过脱水缩合形成肽链 C.从N-端至C-端氨基酸残基排列顺序

二、复苏程序中国围产医学杂志.2016,19（7）481-486新生儿复苏流程图 新生儿复苏流程图叙述了 评估及复苏新生儿的步骤，有5个板块。 菱形图是评估， 长方形图显示根据评估结果决定进行的操作。 尽管快速、高效复苏非常重要，

知识的产婆”，教师教学的过程就像是助产婆把胎儿从 母亲的肚里接生出来一样，即思想之接生过程。所以也称问答法，产婆术。这一 教育理论是西方最早的启发式教育。产婆术过程分成四步： （1 ）讽刺。教师以无知的面目

文字表达能力——要求熟练使用指定的语种，运用说明、陈述、议论等方式，准确规范、 简明畅达地表述思想观点。 【解读】 1.考什么能力申论考试大纲说了算，考试大纲以国考为标杆，分为副省级大纲和地市级 大纲，虽然描述不同，但对能力的基本要

1 / 67 第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略：P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

答：(1)经济；(2)效率；(3)效果；(4)公平。 简述 21 世纪做好领导的准则。 答：(1)胸有全球化战略；(2)在工作中善于保持平衡；(3)建立学习型组织；(4)以人为本，善待下属。 2 简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。