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人格心理学对于每一个人都具有人生指导价值。 6. 人格心理学体系中有这样一些基本问题： 人性是善或是恶？ 为什么世界上没有完全一样的人？ 人格差异的导因是什么？ 人格发展阶段如何划分？ 人们行为背后的动因是什么？ 有些人的心理为何出偏差？

员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系

企业人力资源常见问题综述 2. 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作

员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。 6. 微软的素质观选对人比培养人更重要——要选择什么样的人 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系

1、执行力错误面面观  与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新

2、人力资源规划的内容 l   人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l   中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。 l   岗位设计要求（注意简答）：

我们一起来做游戏吧！一个人发指令，其他人做动作。口语交际·你说我做一、交际内容 4. 1. 注意事项：说的人要大声说，让别人能听得见；听的人要注意听别人说话，听清指令，并做好动作。二、交际方法 5. 2. 认真观察图画，看

三个简单却很有意义的公式 3. 开会零不落实+=布置工作不检查+12 4. 3抓住不 落实的+=落事追究不 落实的人实 5. 三星在九十年代崛起，李健熙首先发起公司的会议文化改良，建立良好的会议文化。三星的巨大成功

与最亲爱的人 就这样静静拥抱在一起 11. 此刻的我们还活着 还有实现梦想的能力 还有创造价值的机会感恩 12. 请您把每一刻 当做生命的最后一刻 将每个机会当成人生最后的机会 珍惜身边所有的人事物 把握生命每个当下

12人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。

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人力资源管理的问题如何找到需要的人才？ 如何把人的潜力充分发挥出来？ 如何进行最佳配置，实现充分利用？ 如何避免员工纷纷辞职而去？ …… 14. 弥勒佛的故事去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，

知识管理方法－－知识框架知识管理包含五个高度相关的因素： 知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程

高兴的是571亿几亿笔交易背后意味着信任，把东西寄给一个完全不认识的人，去问一个不认识的人买东西以及我们把东西交给一个完全不认识的人，翻山越岭用多少路去，这些我更高兴。” 在OKR中，把马云关心的这些称之为“aspirational

china-training_--_ all right reserved 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 www.china-training_--_ all right

岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)

2、养成良好的习惯有人习惯每天至少打50个电话，也有人每天打不到3个；有的人将下班时间定为晚上九点，也有人5点半就想着回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永远不知道今天早上该作些什么-----

课文中出现了一个神奇的人物她是谁？ 5. 彼此 铁锹 树杈 诧异 小麦 义务 我会读 6. 自由朗读全文，找出生字词，读准字音，并思考: 课文讲了一件什么事？ 课文中出现了一个神奇的人物她是谁？ 7.