推进投资项目管理信息化刻不容缓
推进投资项目管理信息化刻不容缓 推进投资项目管理信息化 与投资在我国经济发展中的重要作用相比,与其它国民经济领域的信息化建设工作相比,与企业信息化工作的总体进展相比,我国投资领域的信息化工作没有得到相
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推进投资项目管理信息化刻不容缓 推进投资项目管理信息化 与投资在我国经济发展中的重要作用相比,与其它国民经济领域的信息化建设工作相比,与企业信息化工作的总体进展相比,我国投资领域的信息化工作没有得到相
信息化企业实施项目管理模式研究 摘 要:企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点,将管理的多项职能,如信息资源
项目型企业的最佳管理方式--以信息化建设为中心 笔者经历过制造企业,销售型企业,管理顾问型企业及项目型企业的管理工作,这里谈一下对项目型企业的管理体会和方家讨论. 信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心
目录 引言 1 1 物流管理信息技术相关理论 2 1.1物流管理信息技术的概念 2 1.2物流信息技术与物流管理的关系 3 1.3信息技术结合物流管理的实际工作 3 2 信息化技术理论与实际物流结合应用
企业如何选择适合自己的信息化管理软件 先打个比方:若把要实施信息化的企业比作病人,将企业管理软件比作药物,将管理咨询公司比作医生,那么病人将会如何选择适合自己的良药呢?当然最好是先找位医生问问。
先行登记物品管理流程规范化信息化构想 **榆区局 赵亮 【摘要】目前**烟草专卖的法制体系在不断完善,管理水平和信息化程度同时也在不断提高,烟草传统的专卖管理理念逐渐向专卖信息化管理开始转
招标信息化设备管理规定 1 范围 本标准规定了招、竞标组织过程中使用的电脑、视频监控、信息发布设备、蓝牙音箱、录音电话、远程视频设备、手机屏蔽柜的日常使用、维护与报废等管理内容和要求。 本标准适用于招标中心的信息化设备管理。
工程项目管理的信息化发展 摘 要:分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题,从基于计算机网络的工程项目管理出发,提出推进我国项目管理信息化建设的建议。 关键词:工程项目管理;信息化;计算机网络
房地产企业的ERP系统信息化管理研究 摘要 作为中国现代社会发展经济系统的支柱产业,房地产行业经过20余年的发展,在国家调控和市场因素影响下,面临着运营模式转型的局面。房地产依靠土地增值的“黄金时代
以企业信息化项目管理为基础的评价 建设与实施阶段评价建设与实施过程域的总体目标是:为实现信息系统战略而进行的项目开发或者系统外包,确保所规划的系统得以实现,并进行资源的获取以及系统的开发以及测试,实
论工程总承包企业的信息化管理 围绕核心业务,实施业务流程再造,E化管理 ——论工程总承包企业的信息化管理 中建一局集团建设发展有限公司信息管理室主任奚欣 CIOINSIGHT杂志评选2008年度C
TGPMS:中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程,其工期长达17年,工程概算投资(动态)高达2000多亿元,施工技术极其复杂,需解决的难题众多。如何才能保证所有工程
关于设计院项目管理信息化状况存在的问题研究 当前,我国经济建设不断加快,无论是基础设施的建设,还是工业厂房、办公用房到居民房产的建设都达到了一个新的高潮,这给勘察设计单位带来了很大的市场机遇。然而,
工商行政管理信息化工作总结 浅谈信息化建设与工商行政管理 二十一世纪是信息化时代,随着社会主义市场经济建设的不断深入和发展,作为市场监管和政府行政执法职能部门的工商行政管理机关,应该与时俱进、开
电子工时表系统推进员工时间管理信息化 持续升温的管理软件市场让国内企业在炎热的今夏集体沸腾。当CRM、 ERP、BPM、SCM、eHR等专业名词逐渐成为企业高层管理者口头出现频率最高的语素时,我们不得不承认,信息化时代的
论企业信息化建设中的双项目管理 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企
施工企业信息化与知识管理 【摘要】随着我国市场经济的深入发展,传统建筑业的竞争越来越激烈,尤其加入WTO后,日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中
神池风电场 EPC 工程项目管理信息化实践 【摘 要】工程项目管理系统的建设是一项高技术性的系统工程,只有良好的规划才能使投入的资金合理、有效,并带来更大的回报,系统实施应防止一蹴而就的思想,始
项目管理:建筑企业如何加强信息化建设 作为发展中国家,我国信息基础设施相对薄弱,成为信息产业发展的巨大障碍。为此,政府采取了一系列措施,加大对信息化建设的投资,目标是建立满足社会需求的基础设施并
企业信息化项目管理的困惑与对策 摘要:为了充分满足本单位的业务需求,降低软件开发成本,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约