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      工作时间管理办法     第一章  总  则  第一条 为保障员工合法权益，维护正常工作秩序，规范员工考勤休假管理，公司根据国家相关法律法规的有关规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第二条

电算化系统管理办法 目 录 第一章总则 第二章会计电算化系统岗位责任制度 第三章电算化的实施 第四章会计电算化系统操作管理制度 第五章会计电算化系统软、硬件管理制度 第六章会计电算化系统会计档案管理制度

制度名 呆账管理办法 电子文件编码 GLZD119 页码 4-1 第一条 本公司为处理呆账，确保公司在法律上的各项权益，特制定本办法。 第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依

 车辆管理办法 1目的和适用范围 规定了公司车辆的具体管理办法，目的在于通过合理使用车辆，节约费用开支，最大限度发挥车辆使用效率，保障车辆出行安全，提高企业形象。特制定本办法。 本办法适用于公司负责

《**省安全生产举报管理办法》 第一条 为切实加强安全生产领域的社会监督，鼓励广大职工群众主动参与安全生产工作，及时发现并排除各类安全生产事故隐患，制止和惩处安全生产非法违法行为，根据《安全生产法》

客户投诉管理办法 (一)目的 爲求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售後服务，制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决许可权及处理逾期反应等专案。

  桥口营维中心仪表存量管理办法     为了规范管理，扎实基础，做好精细化工作，树立爱护中心财物的意识，现将中心仪表存量管理办法规定如下：   1、      中心设立三级仪表管理制度：   一级仪表管理员：吴斌主任

凹土公司安全生产投入管理办法 为建立凹土公司安全生产投入长效机制，保障公司安全生产资金投入，规范安全生产投入的预算、提取、使用、统计及监管，以保证公司达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，特制定此管办法。          

营销计划管理办法 （试 行） 1、总 则 1.1 为加强中国南方电网公司（以下简称南方电网公司）系统各单位的营销计划管理，根据南方电网公司《综合计划管理办法》，特制定本办法。 1.2 市场营销计划是

大学国有资产管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为加强学校国有资产的管理,维护资产的安全和完整,提高资产的管理和使用效益,根据国家国有资产管理局《行政事业单位国有资产管理办法》(国资事发[1995]17号)

XX公司合同管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同法律行为，防范市场风险与法律风险，减少因合同签订、履行过程中导致的纠纷，维护公司的合法权益，提高企业合同效益以及合同执行力，特制定本办法。

公文制发管理办法 　　为促进xx公文制发工作规范化、制度化、科学化，提高公文制发工作的效率和公文质量，特制定本办法。 　　一、 党政办公室是公文制发的管理部门，负责本机关公文发文处理工作。由专人具体负责。

****有限公司证照管理办法   一、为加强所有证照原件及其申办原始资料及其重要文件、资料的管理，防止遗失并保证按时年检，特制订本制度。 二、下列证照及资料由专人负责统一保管： 1、营业执照、组织机

费用支出管理办法 一、目的 为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准，现结合公司实际，制定本办法。 二、支出原则 1、预算控制原则：费用支出

财务管理制度   总    则 第一条  为加强公司的财务工作，不断提高公司的经济效益，特制订本制度。 第二条  财务部门职能： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 （四）厉行节约，合理使用资金。

文控管理办法 1 总则 1.1 目的 为进一步规范***有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，特制订本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司各部门文件。 1

备用金管理办法 为加强公司系统备用金管理，强化资金使用效率，规范员工因公借款程序，夯实公司成本费用核算，避免资金损失，制定本办法。 一、适用范围 本办法用于公司总部、各子（分）公司。 二、开支范围

  **加美木业有限公司员工离职管理办法 一、范围 本办法规定了员工劳动关系解除的类型、条件及有关规定。 本办法适用于本公司全体员工。 二、引用标准 2.1《中华人民共和国劳动法》 （ 2007年6

供给商管理方法 一.总那么 1.为了稳定供给商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供给原辅材料、零件、部件及提供配套效劳的厂商。 二.管理原那么和体制 1.公司采购部或配套部主管供给商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供给商，公司与之簦订长期供给合作协议，

业务风险管理办法 （修订）   第一章   总  则 第一条  为加强典当业务的管理，有效防范典当业务风险，根据商务部、公安部联合颁布的《典当管理办法》以及国家有关法律、法规、规章，特制定本办法。 第二条