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电算化系统管理办法 目 录 第一章总则 第二章会计电算化系统岗位责任制度 第三章电算化的实施 第四章会计电算化系统操作管理制度 第五章会计电算化系统软、硬件管理制度 第六章会计电算化系统会计档案管理制度

食堂管理办法   为了方便公司员工日常工作用餐，公司特设立员工食堂，为员工提供工作餐。为保证食堂工作餐的正常运作，给全体员工一个优良用餐环境，特制定本制度。 1、使用范围： 本管理办法适用于公司全体员工及食堂管理人员。

区民办教育管理办法    第一部分　总则    第一条　为促进民办教育事业健康发展，维护民办学校和受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《xx省民办教育促进条例》等有关法律、法规的规定，结合实际，制定本办法。

制度名 呆账管理办法 电子文件编码 GLZD119 页码 4-1 第一条 本公司为处理呆账，确保公司在法律上的各项权益，特制定本办法。 第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依

 车辆管理办法 1目的和适用范围 规定了公司车辆的具体管理办法，目的在于通过合理使用车辆，节约费用开支，最大限度发挥车辆使用效率，保障车辆出行安全，提高企业形象。特制定本办法。 本办法适用于公司负责

《**省安全生产举报管理办法》 第一条 为切实加强安全生产领域的社会监督，鼓励广大职工群众主动参与安全生产工作，及时发现并排除各类安全生产事故隐患，制止和惩处安全生产非法违法行为，根据《安全生产法》

**公司公务通信费管理办法 第一章总则 第一条 为加强公司公务通信费管理，明确使用范围，规范公务通信费标准、审核、发放等管理流程，特制定本办法。 第二条 本办法适用于某公司（以下简称“公司”）及下属各业务单元。

客户投诉管理办法 (一)目的 爲求迅速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售後服务，制定本办法。 (二)范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决许可权及处理逾期反应等专案。

  桥口营维中心仪表存量管理办法     为了规范管理，扎实基础，做好精细化工作，树立爱护中心财物的意识，现将中心仪表存量管理办法规定如下：   1、      中心设立三级仪表管理制度：   一级仪表管理员：吴斌主任

凹土公司安全生产投入管理办法 为建立凹土公司安全生产投入长效机制，保障公司安全生产资金投入，规范安全生产投入的预算、提取、使用、统计及监管，以保证公司达到法律、法规、标准规定的安全生产条件，特制定此管办法。          

财产管理规定 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下： 1.土地。 2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。 3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。 4

营销计划管理办法 （试 行） 1、总 则 1.1 为加强中国南方电网公司（以下简称南方电网公司）系统各单位的营销计划管理，根据南方电网公司《综合计划管理办法》，特制定本办法。 1.2 市场营销计划是

大学国有资产管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为加强学校国有资产的管理,维护资产的安全和完整,提高资产的管理和使用效益,根据国家国有资产管理局《行政事业单位国有资产管理办法》(国资事发[1995]17号)

XX公司合同管理办法 第一章 总则 第一条 为加强公司合同管理，规范合同法律行为，防范市场风险与法律风险，减少因合同签订、履行过程中导致的纠纷，维护公司的合法权益，提高企业合同效益以及合同执行力，特制定本办法。

公文制发管理办法 　　为促进xx公文制发工作规范化、制度化、科学化，提高公文制发工作的效率和公文质量，特制定本办法。 　　一、 党政办公室是公文制发的管理部门，负责本机关公文发文处理工作。由专人具体负责。

会计档案管理办法 第一条  为了加强会计档案管理，统一会计档案管理制度，更好地为公司发展服务，根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国档案法》的规定，制定本办法。     第二条  本公司所属

供应商管理办法 　　一.总则  　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。  　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  　　二.管理原则和体制 

****有限公司证照管理办法   一、为加强所有证照原件及其申办原始资料及其重要文件、资料的管理，防止遗失并保证按时年检，特制订本制度。 二、下列证照及资料由专人负责统一保管： 1、营业执照、组织机

费用支出管理办法 一、目的 为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准，现结合公司实际，制定本办法。 二、支出原则 1、预算控制原则：费用支出

工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。 第三十三条  差旅费及各种补助单（包括领款单），由部主任签字，