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P2 进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。
P2 共青团工作管理办法 第一章 总则 按照上级团委的文件精神，结合共青团工作实际，以工作成绩为依据，坚持公开、公正、客观、全面的原则，按季统计，年终总评，以此鼓励先进，鞭策后进，促进中心团队工作的整体发展。
P4 员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则
P5 营销计划管理办法 （试 行） 1、总 则 1.1 为加强中国南方电网公司（以下简称南方电网公司）系统各单位的营销计划管理，根据南方电网公司《综合计划管理办法》，特制定本办法。 1.2 市场营销计划是
P7 大学国有资产管理办法 第一章 总则 第一条 为加强学校国有资产的管理,维护资产的安全和完整,提高资产的管理和使用效益,根据国家国有资产管理局《行政事业单位国有资产管理办法》(国资事发[1995]17号)
P1 财产管理规定 第一条 所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。 第二条 本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下： 1.土地。 2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。 3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。 4
P10 第三章 生产管理制度 一、产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
P5 公务用车管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步整合资源，优化配置，规范管理，降低消耗，提高效能，确保安全，充分发挥车辆的服务作用，特制定公司公务用车管理办法。 第二条 办公室是公司公务车辆使用管
P3 完达山股份公司筹资管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 筹资的种类 第三章 筹资的原则 第四章 筹资办理程序 第五章 筹资风险管理 第六章 筹资效果评价 第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份
P4 XX县“中介超市”管理办法(试行) 第一条 为加强对XX县中介机构的监管，促进中介服务行业健康有序发展，规范中介机构从业行为，维护中介机构市场经济秩序，保护公民、法人和其他组织的合法权益，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
P7 工资奖金管理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。
P1 聘约人员管理办法 第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则 第二条规定制定。 第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以
P3 宿舍食堂管理制度 第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 第二条 员工申请住宿条件 (一)营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 (二)凡有以下情况之一者，不得住宿 1．患有传染病者。 2．有不良嗜好者。 (三)不得携眷住宿。 (四)需遵守本公约。
P24 第五部分 地质资料管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强本公司地质资料的统一管理，充分发挥地质资料的作用，根据中华人民共和国国务院令第349号《地质资料管理条例》、国土资源部第16号令《地质资料管
P2 员工绩效工资管理办法 1、 为规范员工绩效工资管理，制定本办法。 2、 绩效工资确定 按照薪酬体系方案和薪酬管理制度相关规定，确定员工的绩效工资。 3、 考核等级划分
P7 建筑工程物资管理办法 北京市第三建筑工程有限公司 前言 近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目，企业间竞争以简单的价格竞争为手段作为击败对手的武器，整体上压低了
P3 第一条 经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。
P4 公司食堂管理办法 第一条、总则 1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐 质量，特制定本办法。 2、本规定包括食堂财务预算及物品管理、进货管理、炊事器具安全操作管理及员工就餐管理。
P2 项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作，提高申报项目的成功率，特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选，总经理负责审批。
P7 制度名 问题账款管理办法 电子文件编码 GLZD118 页码 4-1 第一条 为妥善处理“问题账款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权益，特制定本办法。 第二条 本办法所称的“问题账款”，系指本公