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诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？1、 以往培训模式的终结 2、 目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 3、 氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 4、 培训实践—培训设计与执行不到位 5、 成果转化—不重视培训后成果转化推动

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目标展开 目标实施 目标成果评价总结，进入新的循环 实施目标管理 应注意问题目标管理的优点 目标管理的缺点 4. 目标概述（1）目标含义： 是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 目标种类： 从时间、管理层次、内容、范围上划分

三张牌算“24点” 8. 一二三游戏规则 根据三张牌上的数，用加、减、乘和除法进行计算。 每个数只能用一次。 得数是24. 9. (本页无文本内容) 10. 四张牌算“24点” 11. 游戏规则 根据四张牌上的数

争；竞争对手如何反应；服务对象如何反应；会导致什么肃的财务结果；从中挑选最优方案作出实施计划，相京戏调整组织结构和运模式以支撑战略的实施重新审查实程、环境及行业链的变化，进行相应的调整 阶段一二三四五

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个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1,体会 2,研讨 7. 讨论1,执行力如何产生? 2,如何强化执行力? 3,执行力的敌人是什么

　5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 　6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 　　对自己的工作要有总结，对照目标，取得　的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；

　5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 　6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 　　对自己的工作要有总结，对照目标，取得　的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；

，目前三大集团为青岛、燕京及华润(以上资料来源于中国啤酒2001年市场研究报告) 12. 市场现况总结市场未来会朝中档啤酒市场发展，且以鲜啤及生啤为主流，随产量的扩大、降低价格，新鲜度会成为消费者关注话题

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PFD) 詳細流程圖(Detailed Map) 專案流程圖繪製應用練習8 3. 量測階段: 可能取得的成果明確專案定義 專案描述 確立專案關鍵測量指標 確認輸入及输出測量指標 流程圖及精簡製造(Lean Manufacturing)簡介