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erir[ə][ə:]ur[ə:] 6. ar[a:]al[ɔ:] 7. read and judge (读读并判断）Rules(游戏规则): Say ‘Yeah.Yeah.Yeah.’ if you think it is true

1. 赛马问题数学广角——优化 2. 游戏：比大小规则：两人玩扑克牌比大小的游戏，每人每 次出一张牌，各出3次，赢两次者胜。 第一组第二组 3. 一、复习旧知同学们，你听过“田忌赛马”的故事吗？ 4.

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10月 深圳 2. *目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *2001年8月，国际知名的华信

A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 2. 目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 2001年8月，国际知名的华信惠悦

更加有组织性，更有创造性。 18. 六顶思考帽的价值六顶思考帽对即将扮演的角色做了明确规定 设立游戏规则，成为一种思维的语言 投射注意力 方便 19. 六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情

给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产

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3制定工作小组管理模式，包括组成人员要求，培训，知识管理和激励机制 2.7.4项目后期跟踪 2.7.5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理

21. 策 略 宣達XXX執行6σ的決心 建立全員對6σ的正確認知 說明公司6σ的推動計劃 成果表揚與獎勵 對外成果發表，建立企業形象 22. 執行計畫執行階段對象目的執行時間認知宣導期全體同仁增進同仁對6σ專案的瞭解與支持Apr

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培训的方法知识培训：讲授法、提问法等 技术培训：现场演示、实地操作、师徒制度等 管理培训：小组讨论、角色扮演、模拟游戏等 程序教学：计算机辅助教学、电视网络远程教学 其他特殊培训： 新员工导向培训：岗前集中培训、岗上分散培训

表，经主管领导签发，送工程部门拆房。原则上，搬迁一间，拆卸一间，可为动迁工作起推动作用。 18. 房地产开发程序 （7）办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证。拆迁人应将所订拆迁协议书送拆迁管理部门备案，同

会计报表的数据来源和对应关系 3. *掀起你的盖头来——会计报表是什么 思念你的人是我——什么人需要阅读会计报表 游戏规则——十二条基本的会计原则会计报表的形成、作用与会计原则    4. *掀起你的盖头来 ----会计报表是什么

造团队绩效 17. 主管的自身角色学习者：技能比知道更重要 模范者：言传身教的榜样 建设者：创造游戏规则、支持者 培训者：部属的指导者、辅导员、 教练和导师 18. 管理层次与角色：为什么 干什么如何

企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 一.基础—企业大学之战略规划企业大学概念

*每月各部门将经主管领导审核的考核表交人力资源部。同时将电子版的考核表发送至人力资源部绩效考核专员，未配置计算机的不必发送 25. *为减少计算错误，避免考核中出现数据不一致现象，传送数据时一律设上只读密码，请不要在文件属性中设置请按照以下方法设置只读密码

对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 目的： 腾出空间，活用空间。 防止物品误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 17. 整理实施要领:现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括

（1）要即时调节听课气氛，用语气笑话来活跃调节会场气氛。　　　（2）当听众已经疲惫，可以通过简单游戏或休息来进行控制。 19. 三、顺畅的表达自然得体 声音要有震撼力 不照本宣科 语言通俗化 20.

项目识别与需求识别的不同： 需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为. 13. 3.项目投标客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。