美的渠道管理
选择正确的销售渠道-归纳识别良好地适应于客户购买行为和需求的渠道 确保这些渠道和产品与服务间存在良好的适应性 满意的经济效果 41. 选择正确的销售渠道“借船出海” 覆盖面广，短期膨胀 经销能力较弱 效率不高
2010-10-15
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P64 P39 广告人职业生涯规划与成长
才能出色管理 有成功参照物，照他样子去做21 22. 第九条 一专多能，身手复合型一专多能，适应性强，处处受欢迎 未来对你的要求： 标准 速 度 全 面 22 23. 第十条 时刻掌握资讯，放眼变革前端 前瞻性的重要
2010-07-06
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P30 城市地铁隧道施工
水平施工单位的设备和技术水平也是选择开挖方法的重要因素。地质条件不同的地质条件对开挖方法有不同的适应性，如岩石、土壤、地下水等。开挖方法选择依据 13. 01020304使用钻机在隧道掌子面上钻孔，为
2024-02-02
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P20 业务流程集成的演变及发展-电信行业的应用及解决方案
全球协作 跨越多重步骤 全球可视性 例如: “随处查阅定单” 例外管理 流程与下层系统分开 灵活适应性启动定单 管理库存定单 输入帐单BusinessWare 4 4. 所解决的问题BPM – 持久运行的商业业务
2012-03-26
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
下坡路，直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力：使其在内外部环境发生变化时，能够及时地做出适应性的调整，使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
下坡路，直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力：使其在内外部环境发生变化时，能够及时地做出适应性的调整，使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
下坡路，直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力：使其在内外部环境发生变化时，能够及时地做出适应性的调整，使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。
2012-02-04
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
要符合企业当前所处的发展阶段14325 4. *目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系
2009-04-23
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P62 第二章 招聘与配置
初步筛选技巧三、笔试方法： 1．笔试的适应内容。通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘职位的适应性。包括：一般知识和能力、专业知识和能力。 2．笔试的优缺点。 优点：⑴考试题目较多，可增加对知识、
2009-09-14
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
资源需求 评估并选择多品牌模型, 基于 -市场需求 -增长潜力 -XX的资源能力 - 与现有品牌的适应性最有效的多品牌策略 品牌策略行动计划草案现有组织机构评估 -控制模式 - 效率 总部组织机构调整方案
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
资源需求 评估并选择多品牌模型, 基于 -市场需求 -增长潜力 -XX的资源能力 - 与现有品牌的适应性最有效的多品牌策略 品牌策略行动计划草案现有组织机构评估 -控制模式 - 效率 总部组织机构调整方案
2009-04-15
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
查现行财务制度状况财务制度运作状况财务制度演变历史其他财务工作指导全面性诊断有效性诊断执行性诊断适应性诊断问题根源分析公司财务制度运作诊断公司财务制度优化设计55华南理工大学 CUI-YI 56. 7
2009-01-26
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
资源需求 评估并选择多品牌模型, 基于 -市场需求 -增长潜力 -XX的资源能力 - 与现有品牌的适应性最有效的多品牌策略 品牌策略行动计划草案现有组织机构评估 -控制模式 - 效率 总部组织机构调整方案
2009-11-16
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P76 工程项目组织
1．选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应的项目组织结构和管理模式。 2.项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性。 3.顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验，选择最合适的组织结构。 4.项目组织
2009-09-08
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
资源需求 评估并选择多品牌模型, 基于 -市场需求 -增长潜力 -XX的资源能力 - 与现有品牌的适应性最有效的多品牌策略 品牌策略行动计划草案现有组织机构评估 -控制模式 - 效率 总部组织机构调整方案
2009-12-09
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
要符合企业当前所处的发展阶段14325 4. *目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系
2012-12-22
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P115 组织设计与组织管理
事业部B 61. 混合式组织特征概括 关联背景 优 势 结 构：混合制 1、使组织在事业部内获得适应性， 环 境：中到高度不稳定，变化的 在核心职能部门内实现效率 客户要求 2、公司和事业部目标更好的一致性
2010-04-02
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P100 心理健康教育ppt
（二）心理健康的标准1、心理健康标准的制定： 经验性标准 医学标准 社会适应性标准 统计学标准 心理学标准 11. 2、心理健康的标准： （1）智力正常 （2）较好的社会适应性 （3）具有健全人格 （4）情绪和情感稳定，能保持良好的心境
2019-04-29
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P121 20 业务流程设计与改善
我们的方向是 . . . 68. 一、业务流程改善的原则 有效性: 确保业务活动的完成,满足消费者的需要。 适应性：满足消费者不断变化的需求。 目标性: 保证战略目标和经营目标的实现。 效率性：以最快的速度完成工作。
2011-09-05
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P96 装甲装备人机工程概论ppt
数百项，而且贯穿于从研制合同到交付部队使用整个装备发展的各个阶段，从而使其主战装备具有良好的人机适应性，极大地提高了其作战效能。 此外，美军用于人机工程专项研究的投入也是十分可观的，据资料，美陆海空三
2019-05-16
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