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变革管理的模式与技术 　过渡阶段的变革管理 　发展变革管理领域的管理技能和能力 　变革管理的动态适应性模型 　变革管理的突变与渐变模式 　突变与渐变模式的核心技术 　进行突变与渐变模式典型案例的研究 培训对象培训目的

2、职业发展潜能 职位稳定性，职业发展潜能，适应性 3、胜任力 创新，学习，团队，应变 4、综合印象 语言，成熟程度，对应聘者的印象，外表 5、动机，组织适应性 119. 选聘的艺术己选聘的 落选的 贾长松

形的前后沿拖长, 顶部产生脉动。  ② 对负载阻抗的适应性差, 因为它在正常工作时要求人工线的特性阻抗与负载阻抗匹配。  ③ 对波形的适应性也差, 因为改变脉冲宽度时必须在高压电路中变换人工线。 如果是高工作比工作

培训评价中心组织者 67. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行 目的： 测评工具的适应性 测评过程的流畅性 评价者（Assessor）对测评工具的掌握 工具和使用方法的完善 68. *为什么要对人才进行评估？

公司对矩阵式结构进行微调以适应他们独特的目标和文化。在一个复杂多变的环境中，要求组织具有灵活性相适应性，此时矩阵式结构是非常有效的。然而，矩阵式结构并不能解决组织结构的所有问题。因为权力结构的一方常常

培训评价中心组织者 59. *评估体系试运行及完善在具体职位、具体目的（外部招聘）中试运行 目的： 测评工具的适应性 测评过程的流畅性 评价者（Assessor）对测评工具的掌握 工具和使用方法的完善 60. *为什么要对人才进行评估？

目标，整体观念得到加强，这些显然能够促进职能之间的协作。 2、有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其

人力资源预测的假设前提是稳定性。现在市场的不确定性和动荡性特征，使得用各种方法预测的人力需求准确性降低。因此急切要求，企业应具有采取适应性预测方法的迅速反应能力。 客户和产品质量因素，在人力资源需求预测中越来越重要。 人力资源需求预测的评价24

实在不知道要做什么。”个人程序C 34. 服务的程序面与个人面优质型 程序 及时 有效率 统一 适应性强 抢先一步 个人 友好 有兴趣 关注 得体 有礼貌地解决问题“优质型”服务特点给顾客的信息：“关

职业锚的个人开发大多数人的第一份职业（岗位）往往不会是终身职业（岗位），职业锚的选定或开发，个人起着决定作用。 提高职业适应性 *目标专一。选定目标，专注某项职业活动。 *动态中适应。对发展和变化有心理准备，不断学习、更新知识，锻炼思维和判断力。

比较联盟和独立购并的选择 制定学习议程 制定可能的价值创造形成大致意见根据实力、互补性、战略适应性和文化适应性对合作伙伴进行评估并制定标准 积极寻找由内到外选择辨别合作伙伴的方法 从合作伙伴和自身的观点评价，包括取/舍可买卖分析

方式作用于投资。 18. 18 （2）差异性 国际投资环境在不同国家或地区之间以及对不同投资行业适应性的差异，是绝对的、显而易见的。 19. 19 （3）动态性 国际投资环境本身及其评价观念都在变化之中。一般来说，

（二）组织结构设计的基本原则 P2组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约

品质认知较为正面，消费者认为效果明显； 不足 局部市场联想比较丰富，活力轻松的个性比较明显。但缺乏全国面的广泛适应性； 局部市场品牌忠诚度较高，但由于通路资源的不匹配，该品牌缺乏全国市场稳定地位；70 71. 金蓝鲨品牌认知状况直觉联想

向上的作风。它应为合作、创新和全面质量管理的完善提供适宜的土壤； 创造灵活的组织体系，反应灵敏，适应性强，进而帮助公司实现竞争环境下的具体目标； 提高员工个人积极参与公司管理的积极性和职能分工方面的灵活性；

③光合盐杆菌的细胞质膜上含有菌视紫素 ，能利用光能造成膜内外H＋的浓度梯度并藉以产生ATP和向细胞外排出Na＋。 对高盐浓度的适应性 酶的嗜盐性 紫膜的H+泵作用和排盐作用 14. 表9-5 微生物的不同嗜盐类群 嗜 盐 类 群最适生长盐浓(NaC1)实

定期向员工反馈他们在工作表现上的情况，使员工了解自己的长处、短处、问题所在，并不断地激励鼓舞他们完成最好的业绩。沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导行为素质 60. 如何建立与战略相适应的素质模型明确组织的使命、愿景、愿景、战略确定组织的关键绩效领域、关键

定期向员工反馈他们在工作表现上的情况，使员工了解自己的长处、短处、问题所在，并不断地激励鼓舞他们完成最好的业绩。沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导行为素质 60. 如何建立与战略相适应的素质模型明确组织的使命、愿景、愿景、战略确定组织的关键绩效领域、关键

益求精。 （三）服务深度： 根据服务协议提供对应深度的标准服务或增值服务。 （四）服务广度： 适应性满足客户需求、创造性引导客户的发展要求，增强自有发展能力，拓展市场业务。 （五）服务高度： 服务的

定期向员工反馈他们在工作表现上的情况，使员工了解自己的长处、短处、问题所在，并不断地激励鼓舞他们完成最好的业绩。沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导行为素质 60. (本页无文本内容) 61. 其他分析和确定compe