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定期向员工反馈他们在工作表现上的情况，使员工了解自己的长处、短处、问题所在，并不断地激励鼓舞他们完成最好的业绩。沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导行为素质 60. (本页无文本内容) 61. 其他分析和确定compe

（6）防卫性 感觉器官敏锐、反应灵活、警觉性高。 奔跑速度快，跳跃能力强。 16. （7）适应性 鹿的适应性很强，梅花鹿、马鹿、狍能在世界各地生存。 特化程度高的鹿则对环境敏感，如我国的白唇鹿。 17

案例价值： 客户构建云虚拟化为基础的IaaS平台、以UAP云管理平台为核心的PaaS平台上，体现了敏捷的适应性，实现了快速的测试、迁移与部署，HA高可用性。 客户服务器设备零宕机维护 客户整个信息系统稳健、可靠，保证了客户业务的连续性。

定期向员工反馈他们在工作表现上的情况，使员工了解自己的长处、短处、问题所在，并不断地激励鼓舞他们完成最好的业绩。沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导行为素质 60. 如何建立与战略相适应的素质模型明确组织的使命、愿景、愿景、战略确定组织的关键绩效领域、关键

司现实和未来需要出发，以公司发展战略为指导，但同时要求企业组织有灵活的适应性，使该工作可以日常化，能够定期更新，增强组织的适应性。在做好岗位分析基础上才能有效进行人力资源的合理配置，人力资源配置应遵循

比较联盟和独立购并的选择 制定学习议程 制定可能的价值创造形成大致意见根据实力、互补性、战略适应性和文化适应性对合作伙伴进行评估并制定标准 积极寻找由内到外选择辨别合作伙伴的方法 从合作伙伴和自身的观点评价，包括取/舍可买卖分析

STEP5：实施新的产品开发和设计策略。Date44营销新理念与销售人员管理 45. 适其所向，提前做好适应性准备提前进行市场调查、分析、预测目标客户和消费者的需求动机和偏好变化，适时调整产品结构和服务内容，昼做到未雨绸缪。

（二）组织结构设计的基本原则 P2组织设计的基本原则 任务与目标 专业分工与协作 有效管理幅宽 集权与分权相结合 稳定性与适应性 最基本的原则 出发点与归宿点 与结构的关系 -目的与手段注意横向协调 系统管理 委员会或会议 创造协调的环境制约

查现行财务制度状况财务制度运作状况财务制度演变历史其他财务工作指导全面性诊断有效性诊断执行性诊断适应性诊断问题根源分析公司财务制度运作诊断公司财务制度优化设计 66. 华南理工大学 CUI-YI*7.1

， 这种渠道的效果会怎样？ 115. *市场营销教案——汪涛*选择和产品匹配的渠道 产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 116

安全行为文化（p172）每个人的性格各具特色，但在安全管理中大致可以分为以下几种不同类型的性格。 (1)活泼型。这类性格的人反映灵敏、适应性强、精力充沛、工作勤快，能够对现场情况随机应变，有效防止事故。（相对安全型） (2)冷静型。这类性

3、有效管理幅度原则。管理幅度与管理层次二者成反比例的关系 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 8. 新型组织结构模式P4（一）多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体

责任制度的贯彻必须同相应的经济利益相结合 稳定性与适应性相结合原则 企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证长城电工管理机构能按部就班地正常运转 但外部竞争环境的变化又要求长城电工组织机构必须具备一定的适应性 组织的稳定性

分析企业战略目标及其外部环境和内部条件 ¶ 确定设计的主要思路和原则¶ 确定分析工具和方法 ¶ 分析现有组织的有效性和适应性 ¶ 为组织设计提供数据支持¶ 列举分析企业需设置的各项管理职能，明确关键职能 ¶ 分析、 分解企业主要业务流程，明确关键业务流程¶

大事往往从小事发展而来，但因为你无法预知哪些小事会变成大事，所以你就必须尝试去做大量小事，并给员工以他们尝试所需要的自由空间。 适应性强的目光远大的公司进行大量试验，抓住机遇，保留那些起作用的结果，而不是执行经济天才制定的战略计划。

渠道设计第四步：评价备选方案1、经济性标准：找到最大效益点。 2、控制性标准：厂商对分销商能否进行有效控制。 3、适应性标准：通路选择适应变化和环境。 15. 销售成本 Selling costs (dollars)销售水平Level

5种业绩变革途径纵览 A B C D E描述结构化的流程驱动的问题解决（服从）分权的机会驱动的创新价值驱动的适应性改进跨职能的流程再造自上而下的技能驱动的建造/改进转型重点例TOP（Total Operational

控制与调整：解决人力资源行为方向问题 规划与开发：解决人力资源的数量、质量、 结构与企业发展战略的适应性 问题 19. 人力资源的有关理解理念测验 1 一个组织共有100人，那么，它的人力资源是多少？ （1）

信息、实现公关目标服务。 ２、针对性原则 　　针对性原则指语言传播必须适应不同公众的特点。 ３、适应性原则 ４、规范性原则 14. （四）语言传播艺术 　　公共关系是传播的艺术，这一点在公共关系语言传播中得到了鲜明体现。

（投入）（过程）（产出） 三、岗位设计 52. 三、岗位设计 53. 思考难度重复性的模式化的可变的适应性的无先例的思考环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规性的12-14