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栽花卉应根据当地的气候特点、使用功能、立地条件等因素，因地制宜的选择色泽鲜艳、花冠整齐、花量大、花期较长、低矮健壮、适应性强、管理较粗放、病虫害较少的种类。 12.2 种植要求： 12.2.1 应按照设计图定点放线，在地

猎头公司 人才劳务市场 学校 28. 内部招聘外部招聘优点对人员了解全面，人员风险小，选择准确性高，工作适应性强，招聘成本低，职务激励作用大来源广泛，吸收新人，带来新的思想、方法和经验，增强组织活力，树立组织

或其他关键业务的结构。 优点：使管理当局对新技术、新时尚或者来自海外的低成本的竞争，能具有更大的适应性和应变能力。 缺点：不适应所有企业，缺乏对组织所进行的活动的控制力，供应品的控制力，供应品的质量也

告诉我你曾经作出的是非功过与愿违的决定，你人才出众为什么会 这样？ 工作兴趣 - 销售的那些方面吸引了你 - 你对我们公司有多少了解 适应性/灵活性 - 在你工作中遇到过什么样的挫折？ - 有那些失望的事？你是怎样做的？ - 你曾经做过那些需要最大耐心的事情？

65. 十、分销策略 4、评估备选方案 （1）经济标准，销售额、分销成本； （2）控制标准 （3）适应性标准 66. 十一、整合沟通 一、营销沟通组合 1、广告：公开性、渗透性（重复）；艺术感染力；非人格化；单向沟通

业问题。企业可根据不同情况安排各种补贴、保险，让员工自己选择。这种福利方案与单一福利计划相比，其适应性较强。具体而言，弹性福利制是由企业根据员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户，每一时期拨入一定金额，

各因素分别设置工资标准的一种工资形式。 结构工资制吸收了前面三种形式的长处，有较灵活的调节作用、适应性，有利于合理安排企业内部各类员工的工资关系，能够比较有效地调动各方面员工的工作积极性，充分发挥工资的激励功能。

criteria) 评价必须要考虑渠道的控制问题。如使用销售代理商意味着会产生更多有关控制的问题。 适应性准则(adaptive criteria) 虽然渠道成员互相之间在一个特定的时期内有某种程度的承偌

*现实绩效与员工现实能力相关 *未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 21. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施）

ISO14001标准简介6.3 ISO14001标准简介 4.6管理评审 -目的:检查环境管理体系的持续适应性、充分性及有效性 -收集信息 -评审工作形成文件 -注意事项: 据EMS审核结果、不断变化的环境和持续改进的承诺

采购留出足够的提前期。 合理设计和构建生产线，进一步优化产能分配，增加设备对产品产量和品种变化的适应性。 建立部门及上下级间真正的沟通，而不仅仅依赖ERP等技术手段，使产、供、销各个环节的计划从编制到执行再到调整整个过程都能够协调一致。

服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D 27. 服务的程序面与个人面优质型 程序 及时 有效率 统一 适应性强 抢先一步 个人 友好 有兴趣 关注 得体 有礼貌地解决问题“优质型”服务特点给顾客的信息：“我们关心您”程序个人D

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产品概况由知名开发商开发，具有品牌效应 42万平米配套完善，中区入住成熟度高 主力户型120平米，市场适应性强 精装修 管家式服务系统，舒适生活的保障 欧式园林，3000米地下温泉 三环边，第五商业中心，市政完善

阅历及经验：做过何种工作，担任过何种职务、任职时间的长短、调动的原因、总体评价等。 工作状况：目前所属部门、岗位、职级、绩效及其适应性等。 收入状况：工资、奖金、津贴及其他收入。 家庭背景及生活状况：家庭成员的构成、主要社会关系等。

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用人策略 68. 什么人应该重用素质积极性重用淘汰重点激励调整培训慎用 或不用下岗重用调整培训素质文化适应性 69. 人本管理与执行力打造第六部分 企业领导权威 70. 1、强制权1）作用机制强 制 权：能使人发生非自愿行

具备自己的评价体系 岗位现状、专业素质、综合能力、离职可能性与动机、待遇情况 查核工作 性格测试（企业文化的适应性） 34. 猎头服务标准化程序之四—— 测评 提供4、5位候选人 编写测评指标 进行专业测评

（4）文化—社会类型说：理论型、实际型、审美型、社会型、政治型和宗教型 33. （二）性格与管理 情绪稳定，有主导性，社会外向性，社会适应性强，无神经质特点。 34. 五、能力与管理（一）能力：指顺利完成某种活动所必需的，并直接影响活动效率的个性心理特征。

*现实绩效与员工现实能力相关 *未来绩效往往取决于组织中员工的潜在能力 19. 绩效管理系统 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施）