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精干高效原则 职能分工与合作原则 统一指挥原则 集权与分权相结合原则 责、权、利相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 决策层：逐步取消党政联席会议，明确公司董事会的最高决策权力；聘请外部专家成立专家委员会，加强董事会决策的科学性

HRD中的学习内容，不一定与目前工作相关，可以是针对未来与整个社会需要而设计； 教育中的学习内容，是有关增加个人的责任感、适应性与能力基础的东西，不需要立竿见影； 培训中的学习内容，是直接与目前工作相关的，要求精通与熟练掌握，具有立竿见影的效果。

1、技术方案的适用性、合理性 2、技术方案编制的科学严密性 3、技术方案与工程施工及周边环境条件等的适应性 4、技术方案与承包单位技术力量、施工机械设备配置的相称性 5、新技术方案中采用新材料、新工艺的可靠性

德农种业战略规划应用工具实例－购买行为售前的示范推广和售后的指导栽培服务是目标客户持续购买的关键 产量（特性和适应性）； 整齐度（种子纯度）； 长势和穗大小等（品种特性）。评估 购买地点以乡镇农技站为主； 同一品种有85％以上农户习惯购买同一公司产品；

方式巩固、确认和发展民事法治建设成果，以实践需求指引立法方向，提高民事法律制度的针对性、有效性、适应性，发挥法治的引领、规范、保障作用。03坚持依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事

部门关键绩效指标设计——愿景澄清到2003年12月，XX公司公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环境适应性强、运作高效的一流服务型企业。 企业运作效率达到同行业国内领先和国际平均水平。 主导产品在国内市场

，争取部分专业课实行双语教学。 41. （3）实施认证教育，增强软件类高等职业技术教育人才培养的适应性。根据软件行业职业资格证书相关标准，通过组织与著名软件厂商及用人企事业单位的合作，引进认证教育的师

团队领袖3、团队领袖的性格 成功塑造者型领袖的性格特征 ——性格外向，感情强烈，社交能力强； ——意志坚强，有很强的适应性，英勇无畏，从不 与人妥协，为成就感驱使； ——是机会主义者，没有耐心，容易遭受挫折； ——能够迅速采取所有可能的措施，也能迅速放弃

可行性研究内容社会评价是分析拟建项目对当地社会（或波及地区，乃至全社会）的影响，分析项目所在地区的社会环境对项目的适应性和可接受程度，评价项目的社会可行性。社会评价从社会和整个国民经济的角度考察项目带来的利益和消极影响

通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。 （3）职位分类的原则 系统性原则： ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24

各个职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务

案例法专业技能领导艺术管理实务心智心态培训师提供事实，由学员通过讨论分析解决问题的方法。 优点：适应性强（培训法之法）、解决实际问题。 弱点：对培训师要求较高。 要领：1、案例具有讨论性；2、案例要鲜

看法、意见，说服他人与自己协作 配合，同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下、后辈的能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助 ，同时启发其集体观念和劳动热情的能力能 力 评 价岗位评价指标构成——绩、能、德、勤

自我控制（Self-control） 可信度 （Trustworthiness） 责任心 （Conscientiousness） 适应性（Adaptability） 成就感（Achievement Orientation） 积极主动（Initiative）

22. 计时工资的优点能促进劳动者从物质利益上关心自己业务水平的提高； 标准固定统一，易于管理，适应性广； 并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品的数量上； 容易被员工接受，员工收入相对稳定。 23.

“Y”形出入口： 常用于一个主出入口通道有两个及两个以上出入口的情况。 这种形式布置比较灵活，适应性强。 64. ②按口部围护结构形式分类 敞口式出入口 半封闭式出入口 全封闭式出入口全封闭式合建式半封闭式③按口部修建形式分类

看法、意见，说服他人与自己协作 配合，同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下、后辈的能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助 ，同时启发其集体观念和劳动热情的能力能 力 评 价岗位评价指标构成——绩、能、德、勤

计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．参与组织变革计划制定3．员工职业生涯设计指导 29. 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅

（2）流程再造的10种工具业务流程改进（BPI）概念 流程图 访谈技巧 BPI度量方法（成本、周期时间、效率、有效性、适应性等） 非增值活动消除方法 官僚主义消除方法 流程与文牍处理简化方法 简单的语言分析技术 流程走通（walk-through）方法

强调以预防为主和全面控制； 34. 采用ISO9000族标准的原则采用ISO9000族标准的原则 适应性原则。在选择质量体系标准时，应考虑质量体系环境的特点,使建立的质量体系与所处的环境相适应； 目的性