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通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。 （3）职位分类的原则 系统性原则： ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24

（2）流程再造的10种工具业务流程改进（BPI）概念 流程图 访谈技巧 BPI度量方法（成本、周期时间、效率、有效性、适应性等） 非增值活动消除方法 官僚主义消除方法 流程与文牍处理简化方法 简单的语言分析技术 流程走通（walk-through）方法

强调以预防为主和全面控制； 34. 采用ISO9000族标准的原则采用ISO9000族标准的原则 适应性原则。在选择质量体系标准时，应考虑质量体系环境的特点,使建立的质量体系与所处的环境相适应； 目的性

XYZ销售渠道战略设计方案（续）步骤3：分析销售渠道（续）多渠道混合A B C D地理分布 渠道市场覆盖程度 市场环境适应性代理商A B 可变 销售资源节约代理商对产品的了解和对业务的责任感 适用产品价值取向关键成功因素成本分析批发商A

用管理的理论和方法 不存在普遍适用的管理理论和方法 在大系统或大环境中考虑组织的发展 强调管理的适应性和灵活性，但否认绝对的“应变”2．权变管理理论 68. 68课堂讨论讨论内容： 1．对同一组织，要

通过职位分类可以发现组织机构的许多问题。 （3）职位分类的原则 系统性原则： ——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24

激励机制与绩效评估设计的理想境界 —— 培育企业的人力资源治理能力。 —— 培育企业的高度灵活适应性。 —— 培育基业常青的企业制度和灵魂。 使企业保持对市场的敏感、对技术、有效资源的敏感、对产品及

确定目标消费群体特征以及相互对应的购房情况特征 21. -*-汇统二期项目定位假设测试测试目的 了解汇统二期房产开发的市场适应性 测试指标 主体指标和客体指标相结合 测试内容 项目规划测试、建筑风格测试、小区环境测试 户型设计测试、功能定位测试、屋业管理测试

过程控制业务重组协调性评价价值增值性1、集成化供应链管理的理论模型信息 共享 顾客化 策略调整 适应性 创造性14 15. 三、 集成化的供应链管理第一节、基本概念2、集成化供应链管理的实现：实现步骤

特点：①接地电阻多，阻抗较大，故障电流较小，常不能用过电流保护兼做接地故障保护，而需装设漏电保护。②由于各自的PE线互不相关，因此电磁适应性比较好。 31. IT系统特点：中性点不接地（或经大阻抗接地），故障电压很低，不致引起事故，并且可

*由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测（数量、质量、时间）各类人力数量变动预 测各类人员能 力适应性 预 测企业内部 人力供给 预 测各类人力 社会供给 能力预测人力资源 市场竞争 预 测企业外部 人力供给

3、运行成本低。采用本专利技术在正常状况下，不需添加补助燃料，运行成本低，不但投资回收期短，而且余热利用产值大、利润高。 4、适应性广。适应焚烧水分含量高、热值低的垃圾，不需分选。 5、干净环保。垃圾入库后即进入封闭的环境之中焚毁

Skills情绪/情感自我意识 精确的自我评估 自信Empathy 组织意识 自我控制 信任 适应性 以结果为导向 主动 影响他人 发展/培养下属 以客户为导向 沟通 变革创新 冲突管理 团队协作 EI

计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．参与组织变革计划制定3．员工职业生涯设计指导 29. 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅

而且在医药,材料,食品,生工等众多相关领域均大有用武之地.因而,本专业培养的学生具有较强的工程能力和工作适应性. 33. 四、薪资状况良好  几乎全国所有的工科院校都有这个专业.实事求是地说,这个专业的报酬不是挺高

对企业文化分析，应注意： ⑴文化特征 ⑵文化建设过程 ⑶文化与目标、战略的一致性 ⑷文化的环境适应性 2．  企业业绩分析 ：目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验、失败与教训 3．  企业现存问题分析

绩效管理是提升管理有效手段提高计划管理有效性 提高各级管理者的管理水平 暴露企业管理问题 36. 潜在绩效因素图工作者工作流程适应性积极性 工作技能 知识 关系工作工具工作配合工作组织态度工作方法开始 工作结束 工作工作过程工作环境管理机制

电子束穿透能力强，焊缝深宽比大。 焊接速度快，热影响区小，焊接变形小。 焊缝纯度高，接头质量好。 再现性好，工艺适应性强。 可焊材料多。 1.1.2 电子束焊的特点及分类 8. 2．电子束焊的缺点 设备比较复杂，投资大，费用较昂贵；

部门关键绩效指标设计——愿景澄清到2003年12月，YT公司将成为一家在国内同行业具有高品牌知名度的、对市场环境适应性强、运作高效的一流服务型企业。 企业运作效率达到同行业国内领先和国际平均水平。 主导产品在国内市场

看法、意见，说服他人与自己协作 配合，同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下、后辈的能力和适应性适当分配任务，并在工作中予以指导帮助 ，同时启发其集体观念和劳动热情的能力能 力 评 价岗位评价指标构成——绩、能、德、勤