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P74 应会：相关技术原理、计算机技能 定期培训公司政策、先进产品/技术培训，质量管理培训 专项培训行业新技术、新设备、新理论适应性培训 项目管理技能培训 团队合作技能培训 新飞内部典型案例分析学习等 人力资源部 60. 职能人员的培训
P121 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
P74 应会：相关技术原理、计算机技能 定期培训公司政策、先进产品/技术培训，质量管理培训 专项培训行业新技术、新设备、新理论适应性培训 项目管理技能培训 团队合作技能培训 新飞内部典型案例分析学习等 人力资源部 60. 职能人员的培训
P121 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
P148 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
P97 司计划发展的能力。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整
P141 企业业务重组：突出核心业务，发展相关多元化业务 企业机构改革：减少层级，精简人员，贴近客户，增加灵活性和适应性 40. 战略调整与业务重组 90年代中期西欧企业的改革 ————主动改革的德国企业 戴姆勒奔驰公司DBAG
P107 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
P106 通过分析累积考核结果的记录，发现员工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。
P51 整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。 企业人力资源规划三、重点内容Date18 19. H R 企业人力资源规划 4、 矩
P150 tory epithelium）。皮膜内的嗅觉细胞，即为嗅觉的感受器。 179. 嗅觉适应性嗅觉具有极大的适应性，嗅觉的绝对阈限，随刺激时间的久暂，而有很大的变化某种气味初度出现时，即使该刺激强度甚为
P91 ⊙企业成功决定于组织学习（Organization Learning） 能力——即根据环境变化作出适应性调整。 自我超越（Personal Mastery） 改善心智模式（Improving Mental
P79 销端代理、重新筛选供应商等要求，需要对供应链网络进行改造，改造的主要目的是保证其和整个企业体系的适应性，保证市场稳定，并减少网络内库存和“长鞭”效应的影响。 （1） 供应链网络优化XXX (Shanghai)
P126 （2）使总部人员摆脱了日常运营具体事务的负担，而又较好地调动事业部经营管理人员地积极性； （3）决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性； （4）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。。 缺点：1)机构重叠，造成管理人员的浪费，管理费用增加；
P150 (八) 稳定性与适应性相结合原则 企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证企业管理机构能按部就班地正常运转 内外部环境的经常变化，要求长城电工的组织机构必须有一定的适应性 组织的稳定性和
P150 系 42. 标杆参考：印度CEO成功的方程式是什么？内在优势 超越自我 管理的成熟度商业卓越性 适应性思考 企业家驱动力 卓越的执行力管理环境 对外交流 组织意识 股东影响力激励团队 团队领导力 驱动变革
P150 这种渠道的效果会怎样？ 176. *《营销管理》 版权所有——汪涛*（二）选择和产品匹配的渠道 产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 177
P150 ， 这种渠道的效果会怎样？ 150. *版权所有 汪涛*（二）选择和产品匹配的渠道 产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 151
P150 这种渠道的效果会怎样？ 176. *《营销管理》 版权所有——汪涛*（二）选择和产品匹配的渠道 产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 177
P150 这种渠道的效果会怎样？ 176. *《营销管理》 版权所有——汪涛*（二）选择和产品匹配的渠道 产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 177