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管理原理的特征 系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点 人本原理 责任原理 效益原理65环境适应性原理 作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策，保证组织的可持续发展

内在决定因素，城市经济功能则是城市经济增长和扩张的外在表象。 50. 基本理念 城市是一个复杂的适应性系统。这带来的必然是城市经济的高开放性特征。 城市经济增长的本质就是发展城市生产力。 城市经济增长

2借鉴国际国内先进经验 2.3初步评估各方案在新天集团实施的可能性 列出组织设计方案清单 方案构造3.1根据先进性和适应性相结合的原则对方案进行优先排序、分类 3.2制定所选方案及行动计划 组织结构设计方案及行动计划4.1制定详细的组织设计实施方案

某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作 跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争） 创新 适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三个业务战

在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业背景要求领导组织能力 规划能力 适应性SHA-4309-04751-01-15-a-x 43. 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力

在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业背景要求领导组织能力 规划能力 适应性 43. 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力 (2)业绩衡量指标指标

某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作 跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争） 创新 适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力 45. *步骤一：输入公司使命、

对车位进行24小时一对一实时监测。其针对路边行人、干扰物体及近距离遮挡等进行算法优化，提高了环境适应性和车辆检测识别率。产品配合路边停车收费系统使用，可有效消除违例停车和乱停乱放的现象，规范化道路停车，保证道路畅通和市容美观。

在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业背景要求领导组织能力 规划能力 适应性SHA-4309-04751-01-15-a-x 43. 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力

方式巩固、确认和发展民事法治建设成果，以实践需求指引立法方向，提高民事法律制度的针对性、有效性、适应性，发挥法治的引领、规范、保障作用。四是坚持依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事

某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作 跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争） 创新 适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕报复 自愿约束 缺乏意志力16 17. 何时竞争第三个业务战

量计算即 可跟踪采样，适用于工况变化较大的锅、窑炉，受滤筒 阻力影响，有一定误差，对较高烟尘浓度适应性较好。 66. 废气监测 烟尘测定（采样步骤） ■ 开机设置，进入主菜单设置当前日期、时间，输入大

）可以采用什么技术？ 为了确保客户对话的最大效率，关于客户接触点、内容和接触频率在集团内各企业的适应性（ adaptations among the different companies within

让我们判断一下：这样的问话有效吗？ 74. 适应能力在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。 在信息不确定或快速变化时进行管理 容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇

2借鉴国际国内先进经验 2.3初步评估各方案在新天集团实施的可能性 列出组织设计方案清单 方案构造3.1根据先进性和适应性相结合的原则对方案进行优先排序、分类 3.2制定所选方案及行动计划 组织结构设计方案及行动计划4.1制定详细的组织设计实施方案

62. ©华安盛道版权所有企业家文化正规考核对象考核内容考核关系考核频度企业中高级人员对产业市场的适应性和创新性目标导向的层级权责体系按产业市场变化周期考核 63. ©华安盛道版权所有官僚制文化正规考核

工群体或个体与组织要求的差距，从而及时组织相关的培训教育活动。 工作态度上的落后分子，须参加公司适应性再培训，到生产部门接受文化，重塑自我。 能力上的不足，可组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力。

62. ©华安盛道版权所有企业家文化正规考核对象考核内容考核关系考核频度企业中高级人员对产业市场的适应性和创新性目标导向的层级权责体系按产业市场变化周期考核 63. ©华安盛道版权所有官僚制文化正规考核

重要的转折点 11. *不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段战略规划（对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训

方式巩固、确认和发展民事法治建设成果，以实践需求指引立法方向，提高民事法律制度的针对性、有效性、适应性，发挥法治的引领、规范、保障作用。四是坚持依法治国与以德治国相结合注重将社会主义核心价值观融入民事