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没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点 在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 6. (3) 关于职权与职责 几个概念 职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。

没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。 现代的观点 在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。 6. (3) 关于职权与职责 几个概念 职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。

波长(nm)能 量 强 度 23. 光质变化对生物的影响海洋植物— 光合作用色素对光谱变化具有明显的适应性: 海水表层植物色素吸收蓝、红光； 深水植物光合色素有效地利用绿光。 高山植物— 对紫外光作用的适应，发展了特殊的莲座状叶丛。

赞助机会的互动性。 41. 3、寻找特殊的适应性活动要与品牌之间具有相适应性。特殊相适性的一个特征就是能够证明产品和赞助的内在本质相符合。 如杜邦导热内衣与白令海峡活动之间的相适应性是一个很好的例子。 42.

30. 中高档产品来源于新产品开发 31. 产品决策探讨产品研发组织管理形式 以市场为导向，开发适应性盈利产品 实施产品开发的项目管理或矩阵管理模式 项目管理具体结构 公司提供项目开发经费，建立由工程

全球经济变化、科技发展和跨国公司的影响 5. 存在问题 具体分析渠道资金投入重视不够,缺乏渠道创建能力,资金不足渠道经济评价注重渠道适应性评价,忽略经济评价渠道财务控制财务失控:价格失控、资金失控、费用失控、盈利失控等等信息技术应用缺乏

案的类型 17. （一）、艺术的共性与特性 （二）、装饰图案的实用性与装饰性 （三）、装饰图案的适应性 （四）、 装饰图案设计的原则 （五)、装饰图案的装饰种类 三 装饰图案的特性原则与 18. (一)

人员考评要点考评系统：人员考评要点考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用 招聘 考评能力 适应性 工作态度书面测验 面谈考察 适应性测定 试用考评表录用招聘时申请就职的 应届毕业生 或应招人员正式录用 的取舍奖金

* 因素打分法 * 个人报告法 * 主管描述评语 工作能力 * 测验资格、职称、培训成绩 * 工作适应性 * 相互考核——360度评估 * 分项目考评（对照法） * 工作业绩评估 * 行为描述考评 工作态度

v可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门到门服务。 v适于近距离运输，近距离运费较低。 v容易装车。 v适应性强。   v运送速度快。 v适用于运费承担能力大的商品和需要中、长距离运输的商品。 v包装简单。 v破损少。

的研究报告为例子 16. 关于研究报告的题目语不惊人誓不休 小学生学习展示性评价研究 小学生学习适应性辅导课程教材教法 新班级教育（新班级教学）研究 “一二三四”课堂教学模式的构建 开展创新性课堂教学

职务视野，是人尽其才的基本条件。 20. （培训制度） 第十二条 教育培训制度，是人才开发、岗位适应性与公司文化形成的根本保证；也是内激励机制形成的重要条件。

v可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门到门服务。 v适于近距离运输，近距离运费较低。 v容易装车。 v适应性强。   v运送速度快。 v适用于运费承担能力大的商品和需要中、长距离运输的商品。 v包装简单。 v破损少。

形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。 动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性 5. 组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压

7亿年前石炭纪末期，银杏已开始生长，到侏罗纪时已处于极盛时期，遍布全球。到了白垩纪，地球上的气候发生巨变，适应性更强的被子植物出现，银杏就趋向衰退了。到了第四纪，由于气候巨变，冰川的侵袭，银杏在欧洲、北美洲全部绝了迹，亚洲大陆也濒于绝种。

优良的企业文化完整的战略规划健全的组织机构得力的领导者激励性 信息反馈确保目标 适度控制适机控制 优先控制例外控制 适应性战略控制 的特征战略控制 的条件渐进性交互性系统性战略控制 的原则 6. 企业战略目标确定评价指标

市场导向的战略计划是在组织目标、 能力、资源及其所处的各种不断变化的市场机会之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。 3 4. 一、公司的战略性决策 战略性决策过程： 确定公司 宗旨建立公司 目标战略资源 分配职

权力和责任进行有效组织协调的活动。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。 24. 组织设计思路目标职能机构职务职位人员 25. 组织设计的基本程序组织目标

2．系统的特征： 集合性、层次性、相关性 3．系统原理的要点： 整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理 一、系统原理： 19. 二、人本原理 尊重人：职工是企业的主体 依靠人：有效管理的关键是职工参与

矩阵式的优缺点：矩阵式组织的优点是加强了成员之间横向沟通，自动协调的机制强化了，资源可以得到充分利用，对环境变化的适应性也得到改善。不足之处是对下属可能形成双重领导，使之难以适从。 我国大学和规模较大的中小学，很多采用这种组织模式。