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及指标124 90. 管理评审适用性：环境管理体系对客观情况（法律、法规、市场、相关方的要求）的适应性充分性：是否能充分的识别环境因素并加以控制，使组织能够满足法律法规和标准的要求有效性：对方针的贯彻

旅在组织上适应了大变革的需要，更重要的是使员工的心态始终处于被激活状态，对新环境和新制度有很强的适应性。 第五，法人治理结构的完善与现代企业制度的建立，是中青旅保持稳定发展的有效组织支撑。由于历史原因

予优惠政策，鼓励发展资金财务因素——销售额、利润、对整体贡献、存货周转 行为因素————忠诚度、适应性、售后服务、顾客满意度 146. 新轧应对促销活动进行系统策划人员推销在汽车、家电、造船、机械和石

种改革。按产品、地区或经营部门划分事业部。 优点：各事业部独立核算，具有相对独立的利益和自主权，适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心于组织的战略决策和长期规划，有利于调动事业部的

形态变更为另一种法定形态的行为。 2.公司不同组织形式具有不同的优缺点，也具有各自不同的针对性与适应性。 3.公司组织形式的变更维持了其法律人格的同一性。 4.公司组织形式的变更必然造成公司章程、注册

标管理评审 131. 管理评审适宜性：环境管理体系对客观情况（法律、法规、市场、相关方的要求）的适应性充分性：是否能充分的识别环境因素并加以控制，使组织能够满足法律法规和标准的要求有效性：对方针的贯彻

技和经济发展水平 （三）对进出口商品品质的要求 1． 对出口商品品质的要求 （1）国际性；（2）适应性；（3）创新性；（4）符合性；（5）时间性 2． 对进口商品品质的要求 （1）不符合进口商品品质要求的，不应进口。

归纳现阶段雅戈尔供应链的最佳模式和未来发展的业务指标量化分析营销体系全面诊断借鉴国外同行的成功模式总结国外竞争者营销模式对中国国情的适应性 根据可预见的中国发展方向，归纳雅戈尔可借鉴的国外先进营销模式提炼国内竞争者的成功经验总结竞争对手营销模式的优缺点

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