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2．系统的特征： 集合性、层次性、相关性 3．系统原理的要点： 整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理 一、系统原理： 19. 二、人本原理 尊重人：职工是企业的主体 依靠人：有效管理的关键是职工参与

合作 是高科技企业吸引风险投资的最佳场所发行的外国公司股票数量已超过NYSE与AMEX良好的市场适应性，能适应不同种类、不同规模和处于不同阶段公司的上市要求3 4. NASDAQ的竞争力高效率的电子交易系统ECNs

犬。狼 狼外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲。尾挺直状下垂；毛色棕灰。栖息范围广，适应性强，凡山地、林区、草原、荒漠、半沙漠以至冻原均有狼群生存。中国除台湾、海南以外，各省区均产。狼既耐

果叫丧失了自知之明（insight）11 12. 压抑有两种自我否定性压抑（照例是过分的) 社会适应性压抑（可以做到恰如其分） 12 13. 过分压抑的表现和结果 · 明知自己心理有“问题”、有“事儿”，却拖延着迟迟不去解决

成本收益维度 17. 人力资源发展领域的研究重点推动人力资源发展战略与企业总体商业战略的整合并着重发展组织的适应性、变通性以及创造知识的能力。 推动企业文化变革，在组织中建设有利于产生新知识的学习文化。 18.

用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。 32. 六、企业文化的强化 5

实现对人工成本的有效控制 提高薪酬管理的弹性和灵活性 提高员工的自我职业生涯管理能力 增加组织整体的灵活性和可适应性 用操作简便的体系达成诸多管理目标目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资

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或不用下岗重用调整培训素质文化适应性 25. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com8、什么人应该慎重使用慎用 或不用素质文化适应性 文化适应性弱，是指员工的价值观与

经济机能的建立是客观的 经济机能具有外在适应性与内在统一性，即具有某种秩序 26. 亚里士多德语所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序 27. （1）经济机能外在适应性，强调企业在产业价值链上不可替代的竞争地位，以及深化与顾客（市场）的联系

”团队30、我们选择新的团队成员38、我们从客户方寻求信息，观点和意见团队评估 37. 变革适应性 7、我们向得到公认的流程挑战15、对变化我们能作出及时的灵活的反应31、确定团队成员的变革需

4. 属多年生大型落叶木质藤本植物，其形态与野葡萄藤相似。爬山虎适应性强，性喜阴湿环境，但不怕强光，耐寒，耐旱，耐贫瘠，气候适应性广泛，在暖温带以南冬季也可以保持半常绿或常绿状态。爬山虎 5. 蜗柄曲萎jūnbǐngwōqū 

9. 地理科普工作的特点 受众对象的广泛性 科普内容的普及性 科普形式的开放性与灵活性 科普目标的适应性和实效性 科普工作支持系统的复杂性 10. 地理科普对象的广泛性 社会各个年龄、各种职业、各个文化层次的最广大人士

、交货期、广告、配置、定价、客户定制客服/投诉的响应P性能功能、吸引力、规格、功率、速度、容量、适应性、多功能、尺寸用得爽不爽P包装风格、尺寸、数量、几何设计、模块性、体系结构、界面、机械结构、同一性

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水平开始下降，顾客也开始转向其他产品和替代品。 27. 三种策略 （1）提升产品生命周期 （2）适应性改变策略 （3）再循环策略 28. 提升产品生命周期策略加强促进销售活动（包括售后服务），推动现有使用者提高使用率，继续使用。

（2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。