香当网

。物流是供应链实现价值的基础。因此，供应链管理中有相当大的部分涉及物流管理，强调物流活动的效率和适应性。 2) 物流在供应链管理中起重要作用 在供应链管理中物流的作用举足轻重，即便是制造活动中，物流也

到目标的贡献所付出的努力 对其他人的影响 主动性 创造力/理性思考的能力 旺盛的学习热情和极强的适应性掌握实用技术 精心设计但却耗费时间的评估制度 27. *不同组织管理文化对考核的影响（4/4）网络

点。 特点： 需要展示一系列被认为是达到较高工作绩效所必须具备的特征，如领导力、合作性、竞争力、适应性、主动性、团队精神等，每一个都给予相应的得分。 15西南财经大学工商管理学院 石磊 16. 三、行为法

，特别订单处理及时率　　　　　　仓储费用节省率或预算执行率 19. 4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作适应性:流程适应变化的情况　　　　　　全能人员数量　　　　　　信息员的知识面　　　　　

经济机能的建立是客观的 经济机能具有外在适应性与内在统一性，即具有某种秩序 26. 亚里士多德语所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序 27. （1）经济机能外在适应性，强调企业在产业价值链上不可替代的竞争地位，以及深化与顾客（市场）的联系

”团队30、我们选择新的团队成员38、我们从客户方寻求信息，观点和意见团队评估 37. 变革适应性 7、我们向得到公认的流程挑战15、对变化我们能作出及时的灵活的反应31、确定团队成员的变革需

天性和教养：强调二者，强调具有生物基础的行为方式，但必须有适当的刺激环境来激发之，学习可以促进行为的适应性 10. *发展心理学的三个基本理论问题生态系统论 有机论：儿童的人格特征和思维活动方式积极促进他们的发展

主动性 创造力/理性思考的能力 旺盛的学习热情和极强的适应性 45. *网络型的工作文化强调顾客和灵活经营；临时性地吸纳各方面的专门人才。 目标明确、适应性强。赢家是处于领先的组织 例：电影公司、咨询公司、发行公司

(4)工艺——包括工艺方法及规范、操作规程的合理性； (5)测具——测量方法及测量精度的适应性； (6)环境——生产环境及劳动条件的适应性。 4. *二 工序能力指数1 概念：工序能力指数是衡量工序能力对产品规格要求满足程

，紧紧结合ISO中对人力资源的要求。 11. HR重要挑战4、HR要强化的是人才竞争力而非环境的适应性：HR部门不是来提高员工社交，心理辅导或办事机构。专业的HR部门应建构一个让员工提升竞争力的学习环境。

1、动力组织，活动的组织，整体化的、不断发展的，因而是动力。 2、心理物理系统，身心不可分割。 3、决定倾向，一旦给予适当刺激就会唤起适应性行为和体态风格。 4、独特性， 5、独有的行为和思想，全部的行为和思想，而不仅仅是生物的环境适应。

认识我们的产品与服务 10. 导向性 技术性 交际性 时间性 方位性产品（服务）特征与服务利基 复杂性 适应性 数量性 培训 监管 特色服务 目标顾客 随意性/理性无形性可扩张性无一致性可弥补性不可分割性消费弹性不可储藏性产品服务

多势。如果你得分落在此组，切记，真正的成功在于人生的意义。 62. 第七章 你的心理适应性强吗？ 63. 心理适应性强弱关系到我们能否工作得愉快、生活得能否快乐。你知道自己的“应变弹性”如何吗？下面一

具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩 强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御 8. 企业文化分类：适应性文化适应性文化的特征 组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施

认识我们的产品与服务 10. 导向性 技术性 交际性 时间性 方位性产品（服务）特征与服务利基 复杂性 适应性 数量性 培训 监管 特色服务 目标顾客 随意性/理性无形性可扩张性无一致性可弥补性不可分割性消费弹性不可储藏性产品服务

渠道的选择——选择和产品匹配的渠道产品——渠道适应性的衡量尺度： 产品定义 按客户要求定制 聚合性 排他性 客户教育 替代性 成熟度 客户风险 谈判 37. 第*页1.渠道的选择——选择和产品匹配的渠道产品——渠道适应性并不仅仅为一

特点：以工作为中心，借助外部劳动力市场调整组织内部 人与工作的相互适应关系 管理核心：“人”对“工作”的适应性 政策特点：能力优先，高竞争，低合作 44. 运行与控制要点： *明确的职责与工作规范是管理的基础

1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ◆现代企业组织结构类型：p4-5 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟

标准：分析供求和协调缺口。如半年内减员5％，劳动力成本保持在同业水平。需求的预测不仅是预测员工人数需求，未来员工个人需求，由于对适应性的组织，团队的强调，而且是预测未来对员工整体特征的需求。 ──具体HRM活动层次：计划的标准是相关

具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩 强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御 8. 企业文化分类：适应性文化适应性文化的特征 组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施