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（三）薪酬策略的确定6、薪酬的差别策略： 不同的工资差别，具有不同的适应性。高激励性的工资差别可以达到20倍以上； 不同的级差，也有不同的适应性，会产生不同的效果。 25. 薪级差别策略 26. （三）薪酬策略的确定7、薪酬水平确定策略

6. 联诚的业务范围借鉴外资顶尖广告公司的品牌理论体系和工具，结合企业的营销实践，发展出具有强大适应性和生命力的品牌分析和推广工具。 品牌代理 公关推广 影视制作 媒介整合广告项目代理 企业及行业宏观发展咨询

3、开放性原理——对外开放是系统的生命。系 9. 统只有不断地与外界交流物质、能量和信息才能维持生命。 4、环境适应性原理——一个有活力的理想系统，能与环境进行物质、能量和信息的交流，并保持最佳适应状态，才有生命力。

按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. 考核方法的选择时间和费用 信度和效度 考核的精度 易于操作 适应性 13. 考核评价的方法事实记录法 能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法

能力五大情绪胜任力 自我意识 自我意识 自我评价 自信心自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义共情 理解他人 发展他人 服务 多样性社交 影响力 沟通 冲突管理

植物。 　 松毛翠为常绿灌木，株高仅10～20厘米，外形极似草本植物，这是许多高海拔山顶植物生态适应性的表现。其叶线形，长5 ～ 10毫米，螺旋形排列于小枝上。花单一或多朵生枝顶 。松毛翠 7. 所谓

3、直接满足组织成员的各种需要二、组织的作用 5. 三、企业组织的基本要求功能要求 效率要求最终 要求适应性要求 稳定性要求时间特性要求激励性要求 协调性要求基础性要求 6. 表现组织各部分排列顺序、空间位

在世界文学史上具有重要地位的小说一一《堂吉诃德》，在事业上取得了巨大的成功。 22. (1)学习适应性。一个心理健康的中学生，通常有比较好的学习态度和学习方法；在对待考试问题上，他们沉着冷静，灵活应对。

根据国家教委进行的“幼小衔接”研究表明，由于小学生活与幼儿园生活有着很大的不同，超过60%的孩子入学后存在学习适应性严重不足的问题。不适应正规的学校教育，不适应相对紧张的学习环境；不适应跟老师、同学的相互配合、相互

的有机整体。 （二） 系统的特征 系统的一般特征包括整体性、层次性、相关性、具有特定的功能、环境适应性和目第二节 系统管理原理 6. 系统管理原理二、系统分析方法的内在要求 (一) 注意事物的整体性。

玉米的分类：按子拉形态与结构分类 根据子粒有无稃壳、子粒形状及胚乳性质，可将玉米分成9个类型。（1）硬粒型：又称燧石型，适应性强，耐瘠、早熟。果穗多呈锥型，子粒顶部呈圆形，由于胚乳外周是角质淀粉。故子粒外表透明，外皮具光泽，且坚硬，多为黄色。食味品

中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的适应性，做到可持续发展 4. 2．战略管理的特点 （1）全面性：使命、目标、重大举措 （2）管理主体为企业的高层人员

偶联). (3)基因的重叠部分,一个bp的改变,将引起几个基因的突变,不利生物的生存.使生物体的适应性减小. b: 因为是一条DNA单链的同一片断,碱基顺序的数目和顺序相同,如果DNA链的极性确定的，

什么使顾客满意？服务体验。飞行员、空姐 。乘客 。机舱环境、座椅——服务人员——服务顾客——服务设施——服役过程 30. 时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧礼貌解决问题程序面个人面服 务 要

三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求** 2.平行性要求 3.比例性要求 4.均衡性要求 5.生产过程的适应性 16. 三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求 连续性： 提高连续性的措施： 提高连续性与缩短产品生产周期的关系

物质环境 社会环境 个人方面的原因 个人目标是否适合 个人的能力因素 个人的性格因素 个人对环境的适应性你 到 底 败 在 哪 里 ？24 25. PMT—成就技能—成功驱力暂停下来，分析原因 充满信心，相信成功

2.占地广，短途成本高。 9. 公路运输优点 机动灵活， 周转速度快， 装卸方便， 对各种自然条件适应性强； 缺点 运量小，耗能多，成本高。 10. 水路运输优点 运量大，投资少，成本低。 缺点 速度慢，灵活性差、连续性差；

有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 8. 联想HR序列能

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